香当网

投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测

投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测

投资去向：视投资效果 创造最大现金流量 筹资来源：如何选择合理的渠道，资金成本 最小化原则 内部筹资：企业的经营业绩 外部筹资：增资、举债 7 9. 3、预算的作用作用一：体现了投资与筹资的内在联系 作用二：科学管理、科学预测

会计要素和会计等式 一、企业经营资金的基本内容。 二、企业会计报表中三张主表的基本含义 三、会计要素 四、会计等式 2. 一、企业经营资金及企业报告 企业的多样性和企业的共性 经营活动的多样性、企业性质的多样性

(海量营销管理培训资料下载) 6. 二、经营规模 广州市建委新近公布的房地产开发三十强企业，其经营规模约占据广州市房地产经营的半壁江山。三十强以广州房地产企业百分之二的数量，上缴了该行业近七成的利税，销售面积和经营收入分别占到近

组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式 （1）投资形成的企业 某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的

，也使房地产投资热潮一浪高过一浪。截至99年底，北京市房地产开发累计完成投资约360亿元，较上年增加近20%，仅住宅竣工面积就近400万平方米。 B 个人购房成为主流，当期看—— 有效供给与有效需求渐显矛盾

，也使房地产投资热潮一浪高过一浪。截至99年底，北京市房地产开发累计完成投资约360亿元，较上年增加近20%，仅住宅竣工面积就近400万平方米。 B 个人购房成为主流，当期看—— 有效供给与有效需求渐显矛盾

安全监察释义“监察”词义从“监”字。“监”字起源于甲骨文，上边是一个人睁大眼睛在往下看(臣,竖目)，下边是个器皿。金文又在器皿上加一小横，表示器中有水，古人以水为镜。 监－监 皿－皿 Supervision5 6. 安全监察释义安

1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。蜕变期： 1、衰亡，壮志难酬； 2、蜕变，凤凰涅磐。 8. 企业蜕变的方式：企业的生命周期经济形体的蜕变：

六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略 物业公司自身经营分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系

通过资产负债表分析，了解企业财务状况的变动情况及变动原因 通过资产负债表分析，评价企业会计对企业经营状况的反映程度 通过资产负债表分析，评价企业的会计政策 通过资产负债表分析，修正资产负债表的数据 6

财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程 企业内训服务流程 道可道顾问海尔培训课题 道可道培训资料获取方法 8. 海尔模式内容纲要海尔集团人力资源现状 以提高市场效果为目标实施的创新能力培训

流设施。于是，配送中心必须具备多项功能。 7. 供货连锁店供货供货连锁店连锁店集 货储 存流 通 加 工配 货配 送信息处理 配 送 中 心 8. 进 货 储 存 盘 点拣 货分拣 装车配 送订单处理

高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用性：规模较小或业务活动简单、稳定企业。

四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。

优秀企业家出现 — 对人力资源的重视 2001年—2005年 企业的集团化经营期 — 小企业发展困难 — 企业的集团化经营 — 企业的国际化经营 6. *问题讨论你认为我们企业的管理水平、理念和发展态势处于哪个时期？

建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 第二章 会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式

，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。 一个优秀的战略经营计划，可以预测出未来的收益，但不能保证收益的实现。要将经营计划变为现实，需要有切实可

受，这个价格对于“尝试”和“更换品牌”的消费者而言更有诱惑力；符合市场导入期的行销策略。 “美套”加“眠纳多宁”的效果是毫无疑问的，新的价格策略体现了“质优价高”的原则。 10 11. 终端建设策略11