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 北大纵横某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

卷29份,收回29份,其中有效问卷29份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析,主要分析方法:频率/频数分析、描述统计分析XXXX有限公司委托bric管理咨询公司对XXXX的内外部环境进行科学

2012-02-19    24710    0
P36

 078建立以能力素质模型核心的战略性人力资源管理体系

1. 建立以能力素质模型核心的 战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验

2012-10-25    20121    0
P30

 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt

1. 廉洁记在心反腐败廉政建设|廉洁从业|执法为名|依法治国|秉公执法|严守底线|廉洁党风建设 2. 前 言 全面贯彻落实党中央“党要管党、从严治党”的总体部署和要求,认真落实“两个责任”,进一步增

2018-12-24    3157    0
P22

 粉色花卉团队建设PPT模板

粉色唯美动态PPTTEAM BUILDING AND MANAGEMENT|适用于员工培训|企业宣传|团队建设| 2. CONTENTS 目录01相关标题文字 CLICK TO ADD CAPTION TEXT相关标题文字

2020-04-02    1105    0
P47

 企业信息化建设

1. 企业信息化建设 2. 信息化愿境 信息化程度及提高措施 信息化问题及改进措施目录 3. 企业外部环境内部条件目标 4. 愿境—未来的期望 5. 我的两年愿境1、电子商务怎样帮助我的员工提高工作效率?

2011-09-07    14664    0
P130

 北大纵横管理咨询公司青岛乾坤集团的企业诊断书

市场占有率200019962002青岛 乾坤 发展以大自然、安信全面进入青岛市场标志,本地市场竞争日趋激烈管理者 期望20011997199919981998年以啤酒节促销标志,公司开始迅速发展1999年8月迁厂2000年业

2009-09-06    15307    0
P40

 企业文化建设——原理与方法;理论与实践

1. *企业文化建设——原理与方法;理论与实践 2. *导例:原惠普李汉生给方正数码带来了什么? ——外企经理进入国企的作用:文化革命 第一天发火:走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业,尤其是外企

2009-12-04    3180    0
P21

 找差距勇担当努力消防救援事业再立新功PPT课件

1. 汇报人:XXX时间:2020.XX.XX努力消防救援事业再立新功找差距 勇担当 2. 努力消防救援事业再立新功习近平总书记为我们国家综合性消防救援队伍授旗并致训词,训词要求我们综合性消防救援

2020-10-17    2228    0
P75

 以提高企业整体核心竞争力导向的企业管理变革项目咨询项目建议

1. 台州爱仕达电器有限公司 以提高企业整体核心竞争力导向的企业管理变革项目 咨询项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言

2011-05-21    11238    0
P52

 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司XXX市机场股份有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的

2011-10-10    31627    0
P52

 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司XXX市机场股份有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的

2009-04-07    30996    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

1. 普通服务建设期营销工作总体规划(分报告一)2002年11月30日机密营销总体规划讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目

2012-11-12    4204    0
P42

 01普通服务建设期营销总体规划

1. 普通服务建设期营销工作总体规划(分报告一)2002年11月30日机密营销总体规划讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目

2011-08-18    5639    0
P49

 6SIGMA基础建设 F05

1. F5 - 溝 通 (Communications)2. Pg *溝通的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署,制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 研習1P118-P122待執行制定一套有關

2011-03-14    16984    0
P12

 6SIGMA基础建设 F07

1. F7 - 資訊科技/系統 (IT/Systems) 2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行評論及客製化 IT/System的需要矩陣研習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體研習#1 P350待執行IT的分配計畫研習#2 P351待執行電腦的維護研習#1 P353-355待執行建立IT技術支援研習#

2010-10-18    20048    0
P36

 6SIGMA基础建设 F08

1. F8 - 參考資料 (References)2. Pg *References Section Manager: 請在下面依序列出你們最後想放在eHandbook Maestro的內容,這些內容可作為未來的參考 。 (請依序列出) 1.有關Six Sigma的重大誤解 (P.74-78) 2.從Reference

2012-01-10    4001    0
P23

 都市建设与服务之策略及作法

1. 財政壓力下的都市建設與服務 提供之策略及作法 發表人:XXX XXXX大學都市計劃系教授 XXX年X月X日2. 大 綱前言 都市建設與服務的種類 X地方政府因應財政壓力的策略 財政壓力下X地方政府過去及未來希望使用策略的比較 都市建設與服務提供的策略建議 由增加財源以及推動民營化,介紹都市建設與服務

2011-09-05    13215    0
P81

 6SIGMA基础建设 F04

1. F4 - 人力資源 (Human Resources )2. Pg *狀態執行要點 優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議一起完成人力資源的相關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習 #1 P251待執行建立黑帶的教育訓練課程。研習 #1 P252-P253待執行重新探討和制定S

2012-06-10    4047    0
P83

 6SIGMA基础建设 F03

1. F3 - 專案管理 (Project Management) 2. Pg *專案執行要點狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158待執行重新探討與客製化專案角色關係圖並有助於負責展開的小組研習 #1 P159待執行重新探討與客製化一般性專案指導方針研習

2009-03-14    25281    0
P48

 6SIGMA基础建设 F02

1. F2 - 展開 (Deployment)2. Pg *展開的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six Sigma 團隊所有角色的教育訓練時間表。 研習 #1 P45待執行建立你

2011-12-06    28390    0
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