2020年打击“黑加油站(点)”专项行动实施方案
2020年打击“黑加油站(点)”专项行动实施方案 一、总体要求 按照《x市商务局关于持续开展全市成品油市场专项整治行动的通知》、《x市商务局关于开展农村加油网点专项整治工作的通知》、《x市成品油市场
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2020年打击“黑加油站(点)”专项行动实施方案 一、总体要求 按照《x市商务局关于持续开展全市成品油市场专项整治行动的通知》、《x市商务局关于开展农村加油网点专项整治工作的通知》、《x市成品油市场
加油站消防审批申请书 xx市消防大队您好: 中石化xx石油分公司为规范x店加油市场,特申请在尚店北贾岗河大桥北300米,料庄村南500米处建一加油站,此处远离村庄,符合消防安全要求,恳请xx消防大队批准在此建站。
加油站经营管理工作心得范文—工作心得 ME是中石化销售公司零售经营管理体制改革后派生出来的新理念、新内容、新创意、新管理体制。同时给我们企业增添了摸索探讨的新课题,ME是中石化销售系统改革总
加油站防疫专项应急预案(范例) 为全面落实省委省政府关于新型冠状病毒肺炎疫情防控工作部署, 结合实际情况, 做好新型冠状病毒肺炎疫情防治工作, 同时做好人力、 物资、 技术准备工作, 并在加油站发生疑似新型冠状病毒肺炎病例等紧急情况时,
加油站委托管理合同 (参考文本) 委托方(甲方):中国石化销售有限公司**/##石油分公司 公司地址: 邮编: 公司负责人: 签约联系人: 联系电话: 受托方(乙方): 公司地址: 邮编: 公司法定代表人:
中石化加油站站长竞聘稿2篇 中石化加油站站长竞聘稿(一) 尊敬的各位领导,各位评委: 大家好! 首先,感谢公司领导提供这样一个公开,公正,透明的加油站经理竞聘稿平台,给了我这样一
加油站现场规章管理制度 为了进一步规范员工生活,为员工营造一个良好的工作环境,特制定本管理制度: 一、站长为加油现场第一责任人,加油现场管理员为直接责任人。对加油现场安全卫生有监督管理责任;
加油站经验交流材料发言 尊敬的各位领导、同事们,大家好: 今天,在座谈会上有此发言机会,我深感荣幸。首先,非常感谢公司领导能为我提供这次学习、交流的机会。 加油站服务的优质、量的提升,是
加油站操作员加油十三步曲口述内容 1. 报告词“考评员,您好!XXX号考生前来报到,请您指示!” 2. 加油现场符合安全规定。 3. 您好,欢迎光临,为了您的安全,请熄灭发动机,加油站内不能使用手机,禁止吸烟,谢谢您的合作。(微笑)
大学生加油站实习报告范文—实习报告 今年**月份,我来到了中国石油化工股份有限公司广东肇庆石油分公司的城北加油站实习,要实习一周的加油、一周的收款、一周的记账,不知不觉中已经实习差不多两个星
高速公路服务区及加油站建设工程咨询合同 建设单位: (以下简称甲方) 咨询单位:_____________________(以下简称乙方) 为使_中
加油站经理竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 站在这里我的心情非常激动,激动的是我再一次站在了这个演讲台上,再一次有机会与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。
2018加油站实习心得体会 第一篇 一路走来,步履匆匆,不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别,迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下,回首一年来的加油工作和生活,感悟良多。平时忙忙
加油站生产安全事故隐患排查治理制度 1目的和内容 为了建立公司(加油站)安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。 2 .适用范围
“红与黑”游戏变化——加油站竞争 游戏流程: 一、 全体参加者按自愿或讲师指派,组成4~6人的若干小组。小组的总数必须为偶数。 然后每两组配对,彼此作为竞争对手。每一小组假设正在经营一家汽车加油站。 请各组分别给自己的加油站命名,报知讲师。
加油站站长竞聘报告演讲稿(精选多篇) 第一篇:加油站站长竞聘报告演讲稿 加油站站长竞聘报告演讲稿 尊敬的各位领导,各位评委: 大家好! 首先,感谢公司领导给我这样一个公开、公正、透明的竞聘平台,给我
竞聘加油站经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好,迎着十七大的春风,我公司在现任领导班子的带领下,各项工作蒸蒸日上,欣欣向荣。面对石油事业的明天,我充满信心,鼓足干劲。今
风险评价管理制度 1 目的 为对加油站生产活动中可能存在的危险、有害因素进行识别、评价、控制,确保生产活动安全进行,有效预防和控制生产事故,识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害,以及所有生产
加油站经理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们: 大家好。 千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。勇于挑战,收获成长。感谢公司给我这次展示自我、挑战自我的机会,能有幸参加竞聘,深感荣幸、感念万分! 我叫
加油站培训管理工作计划 随着我公司零售网络迅速扩张,加快加油站“达标创星”的进程,结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动,在进一步提高加油站的整体形象水平