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战斗的直接组织者和指挥者，也是主管人员命令和决定的执行者；既是班组的主心骨、带头人，也是主管人员和作业人员之间的桥梁，他扮演着承上启下的重要角色。他身处企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇

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3、组织策略的制定等。 7. （二）工作与设备设计 1、工作的设计与再设计； 2、工作方法的设计； 3、工作的安全设计； 4、设备的设计； 5、工装的设计等 8. （三）人力资源管理1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系

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卓越现场管理的标志1、规范化----在工作细节上追求标准化与规范2、动态化----对管理指标（KPI）实现有效控制， 体现持续改善的管理理念3、活性化----现场充满活力的管理文化4、人性化----创造安全、温馨、整洁、环保、以

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6设备维护保养的基本内容：一般包括日常维护、定期维护、定期检查和精度检查。 设备的日常维护保养是设备维护的基础工作，必须做到制度化和规范化。设备定期检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，按

接挑战，成为你学习、生活的领袖、去创造辉煌！加油！! 3. 目 录01 新学期校规班规02 新学期安全教育 03 学习好习惯04 新型肺炎预防学习05 新学期新打算 4. 01 新学期校规班规 5. 01

利润主义 买方市场 推动企业改革的原动力 10. 21世纪企业经营趋势  落实国际质量, 环境安全与健康  拟定策略方針, 強化总目标管理  重视企业文化, 创造百年的绩业  励行知识管理,

职业卫生基础建设评分标准解读 2. 职业安全健康管理规范化企业考评内容一、机构队伍建设 5分 二、制度与台账建设 12分 三、前期预防 17分 四、作业场所管理 24分 五、从业人员防护 32分 六、事故及应急救援

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