人力资源管理（北大）
企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题
2010-03-18
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P137 P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2010-08-05
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P50 清华紫关GSP认证学习参考资料
建立企业的质量体系； 4） 负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能； 5） 审定企业质量管理制度； 6） 研究和确定企业质量管理工作的重大问题； 7） 确定企业质量奖惩措施； 8）
2010-04-15
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P67 ××集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2012-01-15
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P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
采购授权管理制度：根据不同物料、订单性质、采购数量和金额等不同因素，划分不同的权限，然后共过正式文件的型式授予不同的采购人员。完成以后将是一个授权表。 例外采购管理制度：针对例外采购管理制度，应该着重
2009-04-04
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
2009-10-17
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
且就企业经营管理涉及的各个方面都建立了基本的制度体系，但总体而言仍然是计划经济色彩浓厚，各项经营管理制度是建立在传统的国企思维基础上 开普化工的组织架构调整以后，整个内部管理的信息传导流程和部门职能都
2009-07-07
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P150 发展战略规划
且就企业经营管理涉及的各个方面都建立了基本的制度体系，但总体而言仍然是计划经济色彩浓厚，各项经营管理制度是建立在传统的国企思维基础上 开普化工的组织架构调整以后，整个内部管理的信息传导流程和部门职能都
2011-10-13
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数÷计划流动人数×100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度，作为该考核指标的基础。数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期
2011-04-24
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系
2010-06-06
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数÷计划流动人数×100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度，作为该考核指标的基础。数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期
2010-04-09
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P86 平衡积分卡及绩效管理
報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分
2009-04-08
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P57 助理人力师总复习(4)
员标准（31、32） 8. 第三节 制度建设 一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 9. 第四节 人力资源费用审核与控制
2010-06-07
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P94 上海仪电集团管理模式
上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1
2011-11-04
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数÷计划流动人数×100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度，作为该考核指标的基础。数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期
2011-03-13
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系
2009-02-18
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P87 某医院组织结构梳理报告
负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作 31. 内镜室岗位设置及部门职责负责制订内镜室的相关管理制度； 配合临床部门做好病人的内镜检查工作； 负责相关的病案管理工作； 负责本专业的科研教学工作； 参加临床会诊；
2017-09-10
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析
2012-11-13
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*按照岗位评价得分将人员细分为四类若干级高级一般操作AB高低中级ABCDEABCDEFABCD注：等级的划分详见《薪酬管理制度》G 44. *关键问题——控股公司初次股份分配持股方式 持股范围 控股公司初次股份分配 股份价格
2012-12-13
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