班组长安全职责详细讲解PPT课件
严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度 要有一套完善的安全管理制度如何当好班组长 10. 开展经常性的安全教育 岗位安全操作规程 生产设备 安全装置 劳动防护用品穿戴
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严格交接班制度 建立安全技术岗位练兵制度 健全设备维护保养制度 严格劳动保护用品的使用制度 要有一套完善的安全管理制度如何当好班组长 10. 开展经常性的安全教育 岗位安全操作规程 生产设备 安全装置 劳动防护用品穿戴
费打包等服务,但一些客人在点餐时还是会多点,对服务员的善意提醒也不管不顾。2食堂管理制度仍待改进。“食堂的一些管理制度不合理,客观上增加了浪费现象。”单位食堂菜品没有推出半份服务,有时买了一份想吃的菜
组织结构与公司长远战略目标不很适应 公司管理制度不健全、可操作性差 高级人才稀少,人才梯队的培养与建设没有跟上设计市场激烈竞争的要求 短期利益的驱动 经验管理的短视完善各种管理制度,由经验管理向科学管理迈进 建
,即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计,确定各部门、各岗位的职能,设计关键流程,制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析 零部件市场渠道建设的战略与业务模式
炼化企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.7 -2001) 销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001.8-2001) 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南(Q/SHS0001
三大集团 小炼厂已关闭2/3,其余将继续关闭,或被三大集团划转、收购由中石油、中石化完全垄断所有加油站必须逐步并入两大集团销售网络 行业审视 25. 百万桶油量/日炼油能力百万桶油当量油气储量中石油、
,即展开对渠道的组织架构和管理运营体系的设计,确定各部门、各岗位的职能,设计关键流程,制订主要的管理制度 4. 本沟通报告包括以下三部分内容x实施服务战略的切入点分析 零部件市场渠道建设的战略与业务模式
Page*长影股份制度化管理现状情况现有制度 内部管理制度:理念识别系统和行为识别系统、职务范围及岗位责任制、各部门和岗位说明书、电话管理制度、打字复印制度、卫生打扫制度、值班制度、办公用品管理制度、关于接待客人的有关规定、
内部资料 55. 预算是计划执行的重要手段,绩效管理的重要依据“预则立,不预则废”,建立全面预算管理制度,尤其是工程成本预算应该是下一步重点进行的工作。战略规划与经营计划工程收入预算资本预算工程成本预算管理费用与
定制新闻等业务 位置信息查询及通知(结合PHS 定位服务) 娱乐信息 宾馆信息 旅游信息 公交车站 加油站等 超市折扣信息 彩票购买 投票 点歌 短信聊天 丢话通知 缴费通知 (话费、水电暖费等) 用户可以引入为家家e
5 3.5 2.3 1.8 15 3 46. 2003年5月*户外广告49路牌 条幅 全市主要路段加油站 路灯挂旗 18 3 25 3媒体费用92南国早报 广西广播电视报 南宁广播电视报 南宁晚报、八桂都市报
度(热情、谦和,冷,祈使句),通话时长内容(宜短,长短说,废不说,猜;准,想好;安全使用,空中,加油站,开车,不讲机密信息)。电话礼仪原则 58. 1.本人受话礼仪 铃响不过三声,也不要一响接。拿 起
开盘信息12月份媒介计划建议 138. 其他可选择媒体: 《天堂日报》苏州时尚休闲类周刊杂志 银行金卡对账单随信DM发放 加油站97号汽油,汽车投放DM(按照汽车品牌和汽车排量) 某全国性地产杂志(新地产)副刊,媒体楼书,物料使用
也是对国家、社会的一种贡献。 57. 现实中存在违反税法的现象 2006年6月至2008年7月,某加油站主管李某在通过税控加油机销售油品的同时进行机外销售,将税控机外的销售额不入账,累计少申报销项税金2
49 51. 包裝水及咖啡飲料呈穩定成長包裝水因水荒銷售量成長,尤以大包裝產品為甚,小包裝水則受加油站送水影響,利潤受到擠壓。整體銷售量長期仍具穩定成長之勢 咖啡飲料之提神功能與風味受到肯定,隨著生活
劳动关系 管理劳动合同 (劳动者派遣管理) 集体合同 (工资集体协商) 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议 4. 劳动法的概念与调整对象 劳动法的概念狭义上的劳动法
。 7. 2.将年检制度改为年报公示制度。 设计了年报公示制度,提出了公示信息抽查和经营异常名录管理制度。 3.《企业信息公示暂行条例》的出台,完成了第一轮新型监管体系的设计与架构,以行政法规的方式确
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
13财务部经理财会主管资金管理主管内审主管 49. 财务部部门职责: 制定并督促实施公司的财务预算及各项管理制度,监督、审查公司的财务合同的签订和执行情况。 拟制公司资金运作计划、审批各部门资金使用情况,保证公司的现金流量。
保持企业的竞争优势。 绩效考核体系设计原则 7. 绩效管理在HR体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 8. 绩效管理招聘条件