企业文化与团队建设
企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学 14. 1:2-3企业精神与企业价值观
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企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学 14. 1:2-3企业精神与企业价值观
绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝-高绩效管理五步法目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水,是一壶沙 参考书目 读者调查表 4. 三个
管理原因,由于管理不善导致员工的不满情绪,从而引起辞职。此时组织必须予以高度重视,改进管理方法 42. *用专业的心,做专业的事*质量管理制度建立的关键点强调全员化的质量管理体系,不要认为质量管理只是质量专员和质量部的工作,在制度上加以强化;
企业内部人员与交易对象相互勾结; 没有正确地选择结算方式和结算条件; 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段; 企业缺少科学的信用管理制度 18. 风险的产生销售部财务部缺乏监控支付情况交易背景应收帐款缺乏了解 19. 信用管理促进销
逐步完善的法律法规1997-01 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》:”国家建立并完善处方药与非处方药分类管理制度“ 1999-06-28 《处方药与非处方药分类管理办法》, 2000-1-1实行 1999-6-11
绩效管理组织与责任体系 公司战略、价值导 向及政策的设计师高层管理者中基层管理者HR专业人员企业与员 工双增值绩效管理制度的组 织制定者、实施推 动者,工具及专业 咨询的提供者绩效管理工具的 使用者,公司政 策的执行者
。 1、要积极推进公立医院改革,坚持公益性的基本定位,全面破除“以药补医”机制,探索建立现代医院管理制度,促进非公医疗机构发展。 2、要加快构建分级诊疗制度,以资源布局为前提、做强基层为重点、医保支付
道家思想道家思想对企业经营的启示道家启示道法术管理规律管理制度管理艺术尊重规律:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”企业经营管理必须尊重规律 健全制度:法可以理解为制度,根据企业经营规律制定严格的管理制度 提升管理艺术:有相应的
企业综合诊断 正如其他众多的民营企业一样,智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而管理制度的不完善,又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有
化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度,提高集团资源的利用和管理效率;环保业务要有新的突破 通过“三融”(融资、融人、融技)和准确的市场定位,实现环保业务的快速增长。
组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………
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化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度,提高集团资源的利用和管理效率;环保业务要有新的突破 通过“三融”(融资、融人、融技)和准确的市场定位,实现环保业务的快速增长。
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化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度,提高集团资源的利用和管理效率;环保业务要有新的突破 通过“三融”(融资、融人、融技)和准确的市场定位,实现环保业务的快速增长。
保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程
督导各职类职种的课程开发工作; 制定企业课程开发管理制度,并监控其实施; 发起并组织对课程的评比与修订工作。制定并执行企业师资选拔、培养与认证制度; 制定企业培训师资管理制度; 构建企业培训教材框架体系,制定教材管理
*页绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度 绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容
年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是