香当网

1. 企业战略：动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系，主修数学，辅修中文与计算机应用，获学士学位; 1995－2000年吉林建

1. 企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家：作为一个现代角色（一）企业的企业家与社会的企业家

1. 房地产企业成长之路 ——奥园复合地产(连锁）管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要：从奥园集团发展看复合地产 房地产企业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房企快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3

1. 广州建众企业管理咨询有限公司 2. 建众公司创立于2002年，专注于家具建材行业的培训与咨询，以“立足产区，服务产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有

1. 创造价值的财务管理1 2. 一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总

1. 分析创造价值 评估推升绩效用友股份公司高级财务应用专家 FCCA 丘创 2. 丘创先生个人简历华中理工大学计算机系工学士、对外经贸大学国际企业管理系经济学硕士、英国特许公认会计师公会资深会员（FCCA）

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员，来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想，肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

ERP 与企业经营管理埃森哲 2. - ERP与企业经营管理- 案例分析演讲内容2 3. ERP与企业经营管理 创造价值， 业务集成， 变革管理3 4. 自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入

1. 企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：—

××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发

1. VOIP的企业解决方案赵建军 JITONG6/7/2018 2. VOIP的含义voice over Internet Protocol voice (include voice, fax, data)

银行主办方账户￥ ￥ ￥完成付款 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 如何重组企业IT架构破解网络升级难题 在线研讨会尊敬的 先生您好 希望 的岗位一切顺利！我们诚挚邀请您参加我们的主题研讨会。

上市：BMC 创新 创立和强化BSM理念 在过去一年中，投资超过10亿美元用于战略收购 支持大型机、分布式、物理和虚拟环境 行之有效的实施方法 BSM专利技术 采取综合性方法和统一的平台，通过BSM运行IT

1. 聚焦企业信息化实践出真知 2. 聚焦企业信息化步入信息化社会 信息化作用 信息化机构 信息化策略 信息化风险 信息化处方 信息化遗憾 我们的信息化 信息化展望 3. 步入信息化社会信息技术、能源技术、材料技术

以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？

当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务中国银行国际金融研究所 温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策和影响 国际银行业发展现状和趋势 外资银行在华经营战略 国有商业银行改革和重组上市

1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。

*北京万方数据股份有限公司企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析 17 A.4

1. 企业预算管理企业预算管理及其特征 企业预算管理的目标 企业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国企业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 企业预算管理