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3. 我们每天上班的公司？… 顾客是上帝 业务团队未预计的订单变化生产计划下达到工厂YESNO超时加班额外费用断产品 丢弃产品 设备故障 质量问题 人员调配 .......快！119轰隆隆！轰隆隆！！

256%），超出部分在次月扣回 13. 出差人员的费用标准 出差借支标准 出差人员的交通标准 出差人员的住宿标准 出差人员的生活补贴标准 出差的招待费及应酬性费用不得报销 14. 其他费用标准办公用品 手机费用标准 招待费用开支标准

现在， 是这笔钱发挥价值的时候了。 老人多年来一直独居， 租住 在一个老旧门市内， 平时摆 摊卖小百货来补贴家用， 她 生活节俭， 舍不得为自己多 花一分钱。 工作人员再三劝 说， 希望老人慎重考虑， 但 她坚定地说。

（经典案例：养蜂人与水果农场主） 外部性与搭便车（free-rider） 13. 对外部效应的处理政府罚款、补贴 自由缔约（“内部化”、市场化交易） 科斯第一定理：如果交易费用为零，只要产权界定清楚，就能克服外部性，实现帕累托最优。

2、优化财政支出结构。 3、合理安排政府投资的规模、结构，确保国家重点建设项目。 4、通过政府投资、税收和补贴等手段，调节社会投资方向。 12. 二、收入分配职能（一）收入分配的概念和目标（P7) 财政分配的

有关规定为准。根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利。包括住房补贴和物价补助等。 5、总经理特别奖：对有特殊贡献的员工特别发放。 9. 等级薪酬体系职等职级表 10

关税---对通过一国海关的货物所征收的税。分为进口关税、出口关税， 从价关税、特别关税。 非关税壁垒---- 限额、补贴、进口许可证、技术性壁垒。 15. *2、汇率政策 通过本国货币贬值，提高进口商品的价格，从而限制

2、如压缩工作人员、减少维修养护以节省费用，其结果必然是降低服务水平和服务质量，侵害业主利益。 3、如请求开发商补贴，则可能使物业公司隶属于开发商，无法真正保障业主利益。 4、如增加物业管理费用，则无形增加了业主经济负担。结论

奖励种类：嘉奖、记三等功、记二等功、记一等功、授予荣誉称号 25. 工资福利保险工资 （1）工资结构：基本工资、津贴、补贴、奖金 （2）国家建立公务员工资的正常增长机制 （3）国家实行工资调查制度 福利： 保险：生育保险、基本医疗保险

标准的依据绩效工资的项目名称 发放条件和方式绩效工资是除职位工资之外部分的统称。包括各种奖励性工资、各种津贴和补贴，具体项目、名称、标准、享受范围、发放条件和办法等由各系统、各单位自主决定。 36. 档案工资的构成即职员原基本工资

的合同，从而建立伙伴关系，分销商不能出售竞争品牌的产品，其获利渠道是销售毛利以及公司对其承诺的相关补贴以及协议规定的年度奖励。 9. *河南省正龙食品有限公司*专营分销商的准则公司监督销售，专营分销商执行销售与送货。

18年，全国城镇保障性安居工程累计开工建设约7000万套，累计约2200万困难群众领取了公租房租赁补贴，合计帮助约2亿困难群众改善了住房条件；帮助数千万贫困农民告别原来的破旧泥草房、土坯房、树皮房等危

部员的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴(包括洗理卫小费、上下班交通补贴)、加班工资等部分组成 2、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目如：(1)

3. 多元的家庭收入（P19）城镇居民收入： 1、工资性收入（计时工资；计件工资；奖金；津贴和补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。） 2、经营性收入（纳税人出售或交换房屋、土地、机器设备、有价证

16. 节省费用的习惯 合理的使用电话 有效率的使用办公文具及复印机。 节省电费、水费 不要不当地加班 做好避免不良品的措施 做好机器维护，并正常操作机器 做好预算，控制预算 要有成本意识 爱惜公司的资产

计划概论四、总体计划的策略 调节生产能力适应需求的变化 1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工） 调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员） 影响或改变需求 6.影响需求

4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目 6.个人发展意愿 9. 六、目标举例「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至4%以内」 「 在2001年底前， 将女性主管之比例目前之20.8%增至25%」

经常不能达到预期的工作目标 同事或者上下级之间不能顺畅地沟通 经常有产品或者服务质量方面的顾客投诉 员工需要经常加班工作 工作职责或者工作任务经常变动 工作方法或者是程序经常变动 ……信号出现所映射的问题: 1.生产战略

16. 节省费用的习惯 合理的使用电话 有效率的使用办公文具及复印机。 节省电费、水费 不要不当地加班 做好避免不良品的措施 做好机器维护，并正常操作机器 做好预算，控制预算 要有成本意识 爱惜公司的资产

4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目 6.个人发展意愿 9. 六、目标举例「在下季内，将加班率由目前的6.2%减至4%以内」 「 在2001年底前， 将女性主管之比例目前之20.8%增至25%」