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7、调查印象 8、收集和反映的问题 9、结论与建议 目录 4. 1、调研目的1保健酒现有渠道情况2主要品牌现有渠道策略3专卖店模式的可行性 5. 2、调查时间 2010年7月13日-2010年7月15日 6

■正规渠道是指进货、陈列、结算等主要销售环节管理正规的销售渠道。地摊、走街串巷、杂货铺等方式销售的内衣不属本项目研究对象研究方法■内衣品牌商和销售商典型样本深度访谈 ■业内专家访谈 ■二手资料研究 ■实地观察 ■书面调查 ■电话访谈研究重点■中高档基础内衣

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获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业使命：做业内资源整合的神经中枢 4. 业务内容商务教练：中小企业主

互联网+的本质是传统产业的在线化、数据化不仅仅是信息化 9. 互联网物流 前向供应链 后向供应链原材料——生产品牌商分销——销售者金融逆向互联网化互联网本质一个个产业的互联网化 10. 互联网基础设施“互联网+”

着眼于长久的品牌塑造，落点在迅速的利益回报，无论对于藏锐阁，还是对于广告主，相信都是我们共同的目标。 正如没有什么死后才成名的“广告大师”一样，对广告而言，没有什么比“实效”更重要。 8. 对品牌的深刻理解真正的专业，往往超越于专业之外。

通过市场环境信息、竞争者信息以及客户需求等信息，来扫描市场机会，并判断市场发展趋势，确定公司的优劣势品牌推广说明： 制订渠道的推广策略，渠道品牌的宣传与渠道政策的传达市场计划说明： 根据市场分析进行目标市场选择并制订产品线

以及改善就业等方面树立MONTFLY品牌优秀形象的 最大社会认同！从而逐渐达到产品价值与社会认同最优化的本土品牌 5. B、MONTFLY ®在中国2004年的战略目标通过高端品牌形象的树立和区域渠道网络的建

心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以

心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以

的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 制定集团品牌战略 制定集团渠道战略 进行组织结构的战略性调整2SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt

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风险与对策4Farry Capital 5. 童百慧七艺馆是什麽？业务简述一个开放性的平台， 一个以早期教育为核心、无所不包的 儿童MOLL5Farry Capital 6. 我们的宗旨是……业务简述“童”

快速切入市场，并形成良好的销售势头； 对未来的目标市场进行影响并形成渗透； 完成企业通路的初步建设； 为品牌的长期建设打下基础； 与市场同类产品进行有效区隔；一、我们的目标 3. 二、我们的原则可持续发展原则；

目标任务实现基础（2）2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商； 产品十类上百种，稳定实名制会员1，000，000以上，

，以支持业务模式和发展战略品牌渠道平台全国分布区域利润中心持续扩张统进分销组织特征对组织要求战略业务模式地域下属机构成长既有相对职能化分工，又有整体运作，如物流、信息和品牌运作区域性组织类似于独立事业

，以支持业务模式和发展战略品牌渠道平台全国分布区域利润中心持续扩张统进分销组织特征对组织要求战略业务模式地域下属机构成长既有相对职能化分工，又有整体运作，如物流、信息和品牌运作区域性组织类似于独立事业

公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 ◆ 为客户永续经营保驾护航是我们的

心竞争能力的战略技能。计划在三年内建立覆盖中国大部分主要地区的市场渠道网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以