华彩咨询--饮料企业诊断报告
002年，果蔬汁饮料销售额增长最快，为12.5%主要依据的因素碳酸饮料果汁饮料包装茶乳酸（菌）饮料品牌知名度61.354.959.754.1包装18.42122.320.7价格39.139.640.238
2010-09-01
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P150 P150 饮料企业诊断报告--2004年
002年，果蔬汁饮料销售额增长最快，为12.5%主要依据的因素碳酸饮料果汁饮料包装茶乳酸（菌）饮料品牌知名度61.354.959.754.1包装18.42122.320.7价格39.139.640.238
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
002年，果蔬汁饮料销售额增长最快，为12.5%主要依据的因素碳酸饮料果汁饮料包装茶乳酸（菌）饮料品牌知名度61.354.959.754.1包装18.42122.320.7价格39.139.640.238
2012-02-04
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P50 组织行为与绩效管理
决策模式组织结构定岗定编职务说明决策中心部门职责流程描述控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制系统目的
2010-11-03
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P14 XX省政府采购负面清单相关情况介绍ppt
具体经营项目名称作为资格条件的禁止设置6、要求提供投标产品品牌持有人（制造商）出具的服务承诺函的禁止设置7、要求产品制造商、代理商出具的授权函的禁止设置8、要求投标人具有同类项目的从业经验达到多少年以
2018-12-21
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P20 内外部环境分析报告
环保、便捷性； 技术对公司重要，但是现阶段公司的核心竞争能力无法体现在技术上 6. 行业壁垒（1）品牌与客户忠诚度会对新的进入者产生一定的进入障碍； 进入气雾剂行业不需要太大的投资； 生产经验、专有技术对新进入者有一定的影响；
2011-01-04
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P62 KA管理培训课程-62页
业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点 优胜劣汰 4. “终端为王”策略二八原则 决胜终端策略 不做终端等死 做了终端找死 万里长征第一步，从失败中总结经验
2009-03-09
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P100 资产重组建议案
完成了公司制改造，以集团公司本部资产作为注册资本金组建了重庆物资集团，授权经营的资产总额逾五亿，授权经营管理的企事业单位八家，授权代管企业七家 类似其他国有物资企业，重庆物资集团虽然掌握有生产资料经营
2009-04-07
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
：波导、厦新、康佳、迪比特、熊猫、NOKIA、三星、MOTO等。且当地人在购买手机时比较看重外观、品牌、质量、价格。 l 目前市场上销售的价格在2000元以上女性中高端手机，较为低迷，
2009-09-26
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
；决定营业本部业绩考核岗位描述 – 终端设备本部负责人职位：终端产品本部负责人使命与职责 在总经理授权下管理终端产品营业本部下属企业，并就重要业务决定做出建议，协助总经理作出决策 保证营业本部运营收入及利润的稳步增长
2012-10-13
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P30 15战略规划
基础优势资源与竞争基础 现有规模优势与行业位势 企业家的远见卓识与追求 较为完善的营销网络 良好的品牌与企业形象 业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力 相对良好的供应商关系 有竞争力的丰富产品组合
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
基础优势资源与竞争基础 现有规模优势与行业位势 企业家的远见卓识与追求 较为完善的营销网络 良好的品牌与企业形象 业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力 相对良好的供应商关系 有竞争力的丰富产品组合
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
基础优势资源与竞争基础 现有规模优势与行业位势 企业家的远见卓识与追求 较为完善的营销网络 良好的品牌与企业形象 业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力 相对良好的供应商关系 有竞争力的丰富产品组合
2010-06-24
26123
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P18 北大青鸟培训资料-怎样提高咨询转化率
职业化、专业化的培训机构 教学质量、学员满意度 教员管理、学员管理 3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表
2010-04-25
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P45 中国万网传播策略方案
现今中国Internet市场处于开拓阶段，众网站纷纷推出自己的特色服务，中国频道、新网、东方网景等，在品牌树立和营销手段上各有高招。 占较大市场份额的中国频道和新网，其品牌声誉在Internet应用市场不断地提高。竞争重点主要围绕在价格和
2012-09-03
27384
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P22 消费联盟商业计划书
电子优惠券——无法统计因此带来的消费额；信息发布只依赖于网站；浏览网站耗时。 专业优惠卡——商户或消费者至少有一方要付出加盟费；优惠可被取替；无法统计因此带来的消费额；信息发布只依赖于网站；浏览网站耗时。 5. 解决方向
2011-05-16
30701
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