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★1996年，星巴克在流行的东京银座开了第一家海外咖啡店； ★2011年《商业周刊》评出的全球100个最佳品牌中，星巴克排名第96位，品牌价值为36.63亿美元。 ★自从1992年在纳斯达克上市以来，星巴克的销售额平均每年

中国优质家装检定系统拓展中心2001年12月工作总结 2. 工作目标积极拓展“检定系统”，力争发展2家加盟伙伴； 不断完善和细化“检定系统”，制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划； 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。

总店的购进总额中应包括所有分店的购进额。 这里的配送比重是指由总部统一配送给所属直营店（控股）和加盟店的比重，而不是对其他企业配送的比重。 11. E210-2表的报送要求上报时间： 月后10日电子邮件

对高素质的国内饭店管理人才的竞争加剧 23. 社会文化因素的影响含义：宗教、历史、价值观、种族 人口结构、分布、年龄、收入、家庭 教育、生活形态、格调、时尚与舆论 机会：国民消费观念的转变 特色民间节日与盛会的开放 威胁：环保经营、

漫天遍野都是信息资源，真正优质的传播载体却极度稀缺； 那么多以前的成功招法，却无法在今天给品牌带来市场成效； 很多企业和品牌的操作者们，甚感悲催…… 不如乐观起来，身处变幻莫测的今天，好和坏都是相对的，借助新的

五、合作的方式1、明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国待遇 18. 六、合作不能持久的因素 1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差

对手的促销员，自己不派好象就吃了亏，派也只起到个防御作用。另外，他也代理一些利润比较高的小品牌，但这些小品牌厂家没有派促销员过来，自己请促销员的话，全市这么多超市，成本就会高居不下。现在应该如何对付竞

*前言天麟公司于2001年8月顺利完成了合资重组，为了更有效地配合此次合资，在提高天麟公司资金实力的同时全面提高管理水平，尤其是授权、考核、激励等机制，天麟公司正在咨询公司的帮助下制定全新的管理体系，并将在2001年第四季度试运行。

为了加速推进广安旅游产业发展，大力繁荣旅游经济，深化国际旅游交流与合作，对外展示“小平故里”的自然、人文、生态和品牌景区之美，特在我市举办“‘感恩小平·美丽广安’第40届世界旅游小姐大赛广安赛区”选拔赛。希望通过这

能安业：专注于一个领域进行发展； 能整顿：货物的摆放要整齐，销售概念和形象要好； 能敏捷：要懂得授权，经营要有灵活性； 能讨帐：懂得管理资金，妥善处理财务； 能用人：爱才敬才，选择适当的人处理不一样的商务；

xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构； 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托，提升企业核心竞争力； 以业务结构调整优化、资本运作、运营标准国际化为主

关于组织诊断说明****组织诊断及战略研究框架战略 战略目标 理解认同 核心能力组织 组织体制 机构职位 岗位职责 权限授权 业务流程 部门协作文化 价值理念 工作氛围 创新意识 危机意识 领导 领导方式 决策程序 调控能力

成立广州分公司成立上海办事处及空间再造展览进入行动 行销 领域，在30个城市建立联络站加入公关协会, LOGO及网站改版，启动品牌创新之路乔迁新址，第一视讯更名为联博视讯成为AMD的市场供应商， 纪华强先生担任公司的高级顾问 成为AMWAY的市场服务供应商

欧尼康网络和恒美资源多重支持。 6. DDB主要工作范围恒美做为LEGEND广告总代理将负责： 年度品牌发展及广告策略。 总体创意与制作（包括：平面广告、POP促销品、电视广告、广播广告等）。 平面媒体策划与投放（包括：媒体选择与购买）。

创业初期，牛根生采取了“先建市场后建工厂”的策略，先把有限的资金用于市场推广，然后采用“虚拟联合”的方式，包租其他企业的生产线，把蒙牛的品牌打出去，同时加紧建设自己的工厂。从1999年下半年开始，具有国际先进水平的生产线相继建成投产。特别

和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。

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