现代企业管理变革与创新
严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 6. 几个重要的问题问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？
2009-07-07
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P68 P68 企业战略与创新管理
严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。 6. 几个重要的问题问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？
2011-03-18
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P76 目标管理76页ppt
目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什
2012-04-03
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P76 华彩咨询-目标管理课程
目标的现代管理方法。（1）共同商定目标。（参与） （2）目标分解。(目标体系) （3）自我控制。(授权管理和自我评价)请问：目标管理与计划管理的区别？ 7. 要素内容餐厅经理的目标示例目标1、目标是什
2009-02-12
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P147 长城电工汇报稿
权利，鼓励经理层进行管理创新。董事会在强化重大经营决策权的同时，应赋予经理层以企业日常经营管理权和授权范围内的决策权，并制定有效的激励制度，尤其是能够将个人利益与公司整体利益紧密结合在一起的长期激励机制
2009-09-21
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P66 中国零售业研究报告
中国零售业网点的离散度很大(97.4%的小店)，存在丰富的II/III类网点资源(对FMCG公司的销售贡献率为60%)，若通过加盟形式将分散的网点组织成现代化、规模化的零售网络，将极大提高零售通路的效率。挑战 网点总量呈持续增长的态势，2000年I类店增长了
2017-01-09
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P66 中国零售业研究报告
中国零售业网点的离散度很大(97.4%的小店)，存在丰富的II/III类网点资源(对FMCG公司的销售贡献率为60%)，若通过加盟形式将分散的网点组织成现代化、规模化的零售网络，将极大提高零售通路的效率。挑战 网点总量呈持续增长的态势，2000年I类店增长了
2011-04-12
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
中国移动的竞争对手目前为CDMA确定的定位是重点发展中高端市场，同时兼顾大众市场。实质上是通过市场细分，用不同产品和服务，甚至不同的品牌来服务不同的或者说是细分化的目标市场。 为反制竞争对手的进攻，对中国移动而言，最有效的办法就是通过
2011-12-26
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P139 ××2003年度营销战略规划
第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾 5. 成功原因太阳能热水器市场容量大，国家政策支持
2010-08-06
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P139 皇明战略规划最终稿
第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾 5. 成功原因太阳能热水器市场容量大，国家政策支持
2010-12-15
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P40 创业融资商业计划书PPT模板
。在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细。 9. 公司结构董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部 经理某某公司深圳起点科技有限公司市场部品质部采购部综合部财务部研发部售
2019-02-18
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P25 企业组织管理模式设计
力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理
2011-05-09
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P115 组织设计与组织管理
（5）复杂性：组织活动或子系统的数量 （6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配 10. 2、关联性维度（1）规模：以组织中人数来反映的组织大小
2010-04-02
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P110 职业经理人基本管理技能训练(ppt110)
在人际关系上，从感情关系到事业关系 在目标上，从个人目标到团队目标 在工作力度上，从守成到变革 在管理方式上，从指挥到授权 42. 作为上司的职业经理——五大角色管理者 领导者 教练 变革者 绩效伙伴 43. 职业生涯规划
2010-06-04
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
2009-04-06
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
2010-04-23
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
2010-12-03
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
2012-04-20
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P45 08 组织设计
驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理方面提供帮助的要求增加了资料来源：对公司20个MGM的调查 8. 一些竞争对手有了品牌化的组织工具咨询公司 产品 客户举例 BCG 时基竞争 GE General Systems 流程再造
2012-09-26
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