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三、租赁业务的基本知识（一）交易定义 规范交易当事人的权利义务，强调权责利一致 1、租赁合同：“我有资产，大家租”，是一种度让设备使用权的出租服务 2、融资租赁合同：“你租我才买，我买你必租”，是一种以物为载体的融资服务 3、主要差异

3、明确的战略：与别人不一样的存在 有人认为，内部控制制度是： 1、一种最优化、最简捷、最合理的作业标准； 2、一种授权体系和责任化体系； 3、一种衡量风险的基础。 Adrian Cadbury爵士：公司失败都是由内部控制的失败引起的。12林斌

。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 7. 对结果考核，是绩效目标管理吗？ 强调绩效，充分授权，是为了调动团队各成员的积极性，统一行动方向。考虑现代企业经营环境的动态变化，绩效目标管理同时会结合管理过程的问题予以追踪、指导和监督。

IT环境/安全/维护）货币资金流 -资金安全 -收入确认 -费用核销销售与收款流 -合同确认 -商务条款 -应收帐款采购与付款流 -采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流

遗传图谱与物理图谱1）遗传作图（Genetic mapping）：采用遗传学分析方法将基因或其它DNA序列标定在染色体上构建连锁图。这一方法包括杂交实验，家系分析。遗传图距单位为厘摩(cM), 每单位厘摩定义为1%交换率。 2）物理作图（Physical

第三方配送中心运作流程图 9. *4. 连锁经营 连锁经营，是一种商业组织形式和经营制度，是指若干个分散的、经营同类商品和服务的店铺或分支企业，在同一经营核心企业（连锁总部）的统一领导下，以经济利益为纽带

———— 2. 请将手机调为震动； 请集中听讲； 请对重点内容做必要记录。温馨提示 3. 欢迎各位加盟日立环球存储科技（深圳）有限公司希望这次培训能帮助您熟悉：1.1 公司业务 1.2 组织结构 1

产品形象 包括质量、性能、外观、包装、商标等。 2.经营形象 包括经营作风、管理效率、财务资信、履行合同的信用、技术开发、市场拓展、人事制度、就业条件、职工福利、价格策略、售后服务等。 3.人员形象 包

销。5． 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查（协调贯穿整个项目实施过程）。6． 合同管理（质量、费用、进度、范围、安全等控制）。 25. 7． 项目销售（严格培训、统一说法、不留后遗

（2）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同； （3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同； （4）监督业主公约的实施； （5）业主大会赋予的其他职责。

。把上述感染的溶茵产物涂平板，资料如下： a. 测定M－f，r－ｔｕ和M—ｔｕ的连锁距离？ b. 你认为这3个基因的连锁顺序如何? c. 个杂交的并发系数是多少：它意味着什么? 3. 题解：据题意 a:

通过招投标的方式，选择水利工程建设的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等单位。 建设监理制 相应资格等级、招标产生、订立合同 6. 一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。 3、实行统一管理、分级管理和目标管理相结合。

在消费地建若干个配送中心，企业通过物流基地（中心）集结产品，再通过配送中心配送至终端客户。 连锁型企业内部配送。由连锁企业统一进货、加工，定点、定量向各连锁商店配送。 企业之间的配送 第三方物流受生产企业的委托，将产品或半成品配送给指定的企业。

3．经营方针失误，管理模式不科学。工、贸、银的结合模式，“一石三鸟”的“信用大转盘”理论。 4．决策随意，损失较大。 5．激励失误，授权不当。1．负债太高。 2．盲目扩张。 3．信用出现危机。1．负债太高。 2．盲目扩张。 3．信用出现危机。3

项目要拆迁的范围较大，造成拆迁周期较长，影响到地质勘察的速度和出施工图的时间。 3、 销售和置业连锁及时介入拆迁地块。 4、  前期手续 由于项目的土地尚未获取，不具备办件条件。 26. 顺 驰 集

项目要拆迁的范围较大，造成拆迁周期较长，影响到地质勘察的速度和出施工图的时间。 3、 销售和置业连锁及时介入拆迁地块。 4、  前期手续 由于项目的土地尚未获取，不具备办件条件。 26. 顺 驰 集

战略输出流程P-130到货质检 \P-040供应商资质管理 \P-050采购合同及询价管理（主要物料）\P-060采购合同及询价管理（非主要物料）\M-060制定生产计划目的为实施长期采购战略确定组织

1998年起 连锁店 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔店简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能 10. 各连锁店名称玉泉路店

户的需求并立即作出反应优化信息通路并建立适当的监控机制打破部门设置屏障，以开发项目为中心，建立一定授权体系，建立团队来组织流程 16. 本次流程优化的目标各部门在调整后的组织结构框架下能迅速开展工作 充分考虑公司信息化的接口

二、把握关键 三、主管的条件和角色 四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧