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竞争现状分析22 11. 竞争环境分析  建材批发市场 建材直销商场 建材一条街 地摊式市场 建材连锁超市规模大管理优管理劣规模小 优势（S）： 现有的汉西、小东门、王家湾、顺道街建材市场在当地已经形

结算 再投资 信用 双边关系 现金转移或流速改变 廉政风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权力 限制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效率 能力

劳动关系管理 2. 劳动关系 管理劳动合同集体合同 民主管理 员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度

9. 得渠道者得天下最终客户汽车产品供货商渠道 10. 主要渠道传统大型修理企业新兴 4S店品牌快修连锁路边店 11. 4S店整体形象好、服务系统、周到、专业； 投资成本高； 服务费用昂贵，维修车型单一，除大修外，留住常客有难度；

品牌的进店率——金龙鱼数据来源：内贸部连锁店超市信息网29 30. 品牌的进店率——胡姬花数据来源：内贸部连锁店超市信息网30 31. 品牌的进店率——鲁花数据来源：内贸部连锁店超市信息网31 32. 品牌进店率

设计组行政组行政组行政组 项目1 项目2 项目3 26. 网络结构 一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构。 优点：使管理当局对新技术、新时尚或者来自海外的低

反应 完成 重复分析 构架 设计 整合 解释陈述 结构 买进管理 团队 客户 自我领导层 眼光 激励 授权资料来源：《麦肯析意识》p4 27. 一般咨询项目的程序（MOD1）Philip Sadleruy

项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 6. 实际项目管理中的挑战领导对项目的重视程度 组织结构 项目管理者的授权（人力、金钱……） 责、权、利的平衡 实施与控制 工作绩效的评估 思考、思考、思考 沟通、沟通、沟通思考、思考、思考

为基础，另开一张内容相似的新信用证。 9．预支信用证(Anticipatory L/C) 指开证行授权代付行向受益人预付信用证的全部或一部分，由开证行保证偿还并负担利息。 10．按付款方式的不同：付款信用证(Payment

。 为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。 中青旅依据其雄

。 为拓展营销渠道，适应经营规模扩大的需要，中青旅从2000年8月起在北京先后三批成立了16家经营连锁店，至今年五月底累计接待客户20291人次，实现80,627,778元的销售规模。 中青旅依据其雄

出口信贷是一种官方资助的政策性贷款。 2.出口信贷是一种相对优惠的贷款， 3.出口信贷的金额有明确限制，只能占合同金额的85％其余由购买方以现汇支付。 4.出口信贷其用途有明确限定，必须用于贷款国出口的产品、技术以及有关的劳务等。

会举办各种行业联谊会的主要场所。通过各类产品展示活动、沙龙活动，为业内人士洽谈生意、信息交流、代理加盟提供服务 使用面积：300平方米 15. 小型商务洽谈中心 三楼配套区设立小型商务洽谈中心，举办业

根据各分支机构和业务部门的经营管理水平、风险管理能力、地区经济环境和业务发展需要，建立相应的授权体系，实行统一法人管理和法人授权。（书面形式）。 4.利用计算机程序监控等现代化手段,锁定分支机构的业务权限,对分支机构实施有效的管理和控制

提高生产柔性，应对市场突变传递成本压力 明确成本降低要求和幅度，层层分解 强调内部挖潜，切莫简单成本否决切实落实责任 充分支持重点部门 授权和控制紧密结合 剔除绊脚石责、权、利明确 建立有效的激励体系 有赏有罚，言出必践442000 By

1. 房地产企业成长之路 ——奥园复合地产(连锁）管理有限公司 总裁 方志华1 2. 内容提要：从奥园集团发展看复合地产 房地产企业战略管理 房地产项目运营管理 成长型房企快速发展之路 2 3. 一、从奥园集团发展看复合地产3

三、招标阶段的法律风险防控 四、投标阶段的法律风险防控 五、开标与评标阶段的法律风险防控 六、定标与合同谈判阶段的法律风险防控 8. 一、招标投标相关法律规范法律 《中华人民共和国招标投标法》（2000年1月1日施行）

只会在偏远的农村出现。而传统小店则会大批大批地倒闭，取而代之的是服务更佳、营业时间更长、价格更低的连锁便利店 14. 14 外资份额和所有权的逐步增加全球的零售业 正在不断地增加跨国扩张和投资 加入WTO，进口关税的降低和现存的外资比

目标是通过对新开发的高毛利商品实行提成奖励的制度和其它激励措施的制定和推行，最大限度的调动员工积极性，充分发挥已有连锁店的作用，实现销售额和毛利率的双提高,增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----

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