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组织开标、评标或谈判，确定中标企业和药品品牌、规格、数量、价格、供应方式及其它约定医疗机构直接与中标企业招标结果签订购销合同 14. 同品种药品集中招标一年最多不超过二次。 药品生产经营企业不得派营销人员到医疗机构直接向医

关基础销量监测数据来源于中国大陆各地商委、计委辖属的包括35个商业中心城市、近500家百货、专营、连锁超市企业、1000余家会员参加的全国性消费品市场信息网络的MISS或财务专用系统，其市场零售额占到

财务可行性分析报告招拍挂净利率 IRR 自有资金投入 获取授权价2、土地获取的基本方式及流程一手项目 10. 土地信息项目踏勘项目研判尽职调查价值判断投资测算合同谈判集团评估拿地程序集团推荐 合作方推荐 个人资源

服务26家TOP50移动运营商 获得94个3G商用合同，其中WCDMA/HSPA 50个，EVDO 44个 2006年GSM出货35万载频，占全球22％市场份额 2006年全球WCDMA/UMTS新增合同32.9%的市场份额 2006年获得CDMA

日趋枯竭，短期内难以寻找代用品，造成药品生产成本的增加 。 9. 医药企业的发展趋势（续四） 医药连锁零售市场份额迅速扩大 近年来，全国医药市场的批、零售结构逐渐发生变化，医药商品零售额的比重已由过去

日趋枯竭，短期内难以寻找代用品，造成药品生产成本的增加 。 9. 医药企业的发展趋势（续四） 医药连锁零售市场份额迅速扩大 近年来，全国医药市场的批、零售结构逐渐发生变化，医药商品零售额的比重已由过去

16. 6.连锁商店(1)正规连锁商店 通过收买中小资本的企业而实现多店铺统一经营，所有权和经营权集中于总公司或总部 (2)自由连锁商店 保留单个资本所有权实行联合经营 (3)特许连锁商店 特许经营

2纳博士发展之路--总部管理模式 2005--2008年超市在各个学校开花结果公司经营由单体管理过渡到连锁经营，同期公司开始实施总部管理模式。5纳博士 6. 1.2纳博士发展之路—品牌的建立2010年“纳博士”品牌在国家商标总局注册6纳博士

辨识控制危险源，消除习惯性违章轨迹交叉论 安全原理海因里希事故连锁理论墨菲定律 预防为主 10. 辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.1 海因里希因果连锁理论 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及

《劳动合同法》；营销人员要掌握的《合同法》；技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》；财务人员要掌握《税法》等等。 11. 我们都要深入了解哪些法律法规？二、《合同法》 （1）什么是合同？ 合

项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚------------------------

——项目设计的质量方针 ——项目实施的质量方针 ——项目完工交付的质量方针产品说明书项目范围说明书项目其他信息 如采购合同标准和规定项目质量计划编制的依据Date46 47. 高 中 低 低 中 高 高机遇 高风险高机遇

特征模式点评度假基地连锁北京金港家苑、江苏生态养老连锁将养老与度假旅游结合起来，在全国各地建立连锁基地形成的连锁经营模式是一种将养老和度假旅游完美结合的一项全新产品。它以基地连锁的扩张形式来完成整体运

效期、科室诊疗环境、消毒隔离制度执行情况、病区医师配制、结构和值班安排情况、手术分级管理和特殊诊疗授权制度落实情况、医师的执业资格和注册情况、抽查2名医师现场考核诊疗操作等。 11. 临床组培训（5）

固有特性是在某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。 要求包括明确的、隐含的及必须履行的需求和期望。 在合同情况下，或是在法律法规要求的情况下，如在核安全性领域中，需要是明确规定的；而在其他情况下，隐含的需

Date7Alcampo vs Peapod 8. 安全 网上交易的安全性是消费者最大的心理顾虑，要将消费者从传统连锁业中争取过来，这是Alcampo公司必须解决的重要问题 应重点从“财”、“物”两方面做好安全工作 确保消费者信用卡帐户的安全

D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理吴永达 29. 事业环境因素项目与 项目经理组织文化人事 管理 制度工作 授权 系统基础设施政治氛围项目管理 信息系统市场 条件商业 数据库吴永达 30. 练习题当制定项目章程

其他列入节能产品和环境标志产品清单的产品属于优先采购。 10. 确定采购需求确定组织形式确定采购方式组织采购活动采购合同履行及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作

1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序

引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化