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大型综合超市和仓储式商店迎合人们“一站式购物”需求，具有相当的竞争力，成为内外资企业竞争的焦点； 连锁经营发展迅速，成为商业中居主导地位的经营方式，连锁超市已成为最具活力的业态； 6. 中小城市商业突出问题商业整体规模小、业态

EDWARD W CARTET 是BROADWAY HALE连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“FORTUNE”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题：

6S评价基本框架6S评价表现形式平衡计分卡（BSC）增值利润（EVA）关键业绩指标（KPI）总体框架核心理念构成要素业绩合同（PC)表现形式6S评价体系的基本依据 5. 6S评价表现形式6S评价体系演变 6S评价基本框架6

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员工都应该采取步骤保护这些资产。除了要保护GE的知识产权之外，GE还尊重他人有效的知识产权。 未经授权而使用他人的知识产权有可能使GE卷入民事诉讼，甚至使GE做出赔偿。在许多国家，盗用和滥用商业秘密、

流资金流组织流供应商制造商分销商零售商 47. 供应链系统设计过程中的合作关系 1）对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本） 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高

1998年毕业于西南财经大学保险学院 同年7月进入寿险行业，曾在内勤、外勤岗位工作 2002年元月加盟太平 现在个人业务部人管室工作 3. 我们为什么选择 4. 白猫、黑猫，只要 它抓得住老鼠 就是好猫。

目的：结合纯茶特卖，展开以“健康”为主题的促销 时间：2001年4月中――6月中的双休日 对象：茶饮料的消费大众 方法：每个双休日选取连锁超市和大卖场展开以“健康幸运星” 为主题的刮奖特卖会： 凡买统一纯茶产品2瓶即时得刮卡一张 刮卡奖项设置：

营业收入50亿元 9. 数字指标类分公司第一发展线新签合同额50亿元营业收入20亿元月度平均存款1亿元项目结算平均收益6%分公司第二发展线新签合同额80亿元（5216）（8426）营业收入40亿元月度平均存款2亿元项目结算平均收益6%

D．作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理吴永达 29. 事业环境因素项目与 项目经理组织文化人事 管理 制度工作 授权 系统基础设施政治氛围项目管理 信息系统市场 条件商业 数据库吴永达 30. 练习题当制定项目章程

案例分享供应采购数据分析ABCC 37. 案例情景案例场景：国内某个制造项目分包合同 税负率分析测试 1. 营改增后供应商类型和开票方式对公司税负率和盈利影响至关，重要每个合同都必须要有独立的税负率测试 2.分析工具 – 共享数

2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

2大店特点相对于小店而言，大店有如下主要特点： 1销量：根据不同的城市，一般应大于5箱/月，约1500-2000元以上，即使连锁店某单店＜5箱，也应按大店对待。 2营业规模/面积：应大于20平方米以上，这是保证基本日用消费品陈列的最小面积。

3、东北部则发展成为新兴的商业文化区，在北三环一带形成了著名的家具、家居、副 食果品、汽车物资交易中心。 4、连锁商业几乎遍及整个市区，但大型的敞开式购物场所一般则设在交通便利、车辆 往来方便的三环附近。 5、随

组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。 “组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、有效

天津“小宝栗子” 原料价格在每斤8-9元的价格，成品价格在每500克12-15元不等； 天津“顺起” 随着连锁点的增加，顺起通过大规模的采购降低主料的成本， 顺起栗子由原来16-17 元/斤调整到现在每500克6-12元不等；

的一种附属装置。按其使用性能或用途的不同，分为四类： 1.连锁装置； 2.报警装置； 3.计量装置； 4.泄压装置。 19. 19连锁装置鼓、引风连锁装置 危低水位停炉连锁装置 超压停炉连锁装置 20. 20报警装置低水位报警

与举止粗鲁的人交谈，不拘泥小节。 与沉默寡言的人交谈，察言观色，见机行事。 与喜欢吹牛的人交谈，不轻易许诺，不轻易签合同。成功的基础：能力与素质 春 芝 堂 生 物 制 品 有 限 公 司 18. 语言素质3：行销无

管理是工作导向的指南针1、组织15 16. 组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、