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（1911—1980）文化管理阶段 （1981—） 28. 管理新实践金字塔形组织正被其它组织形态取代 员工被授权作更多的决策，“金字塔”颠倒 组织扁平化 工作本身越来越多地以团队（小组）或过程来组织而不再以特定的职能来组织

业登记，并有求职要求的。领取条件 10. （一）劳动合同期满自然终止劳动合同的（企业不再续签）；（二）用人单位依法破产或关闭、解散自然解除劳动合同的；（三）因本人过失被用人单位开除、除名、辞退的；

金”纽带作用又发挥如何？ 决策参谋 对“财务没有决策权，只有建议权、知情权、参谋权和监督权以及特定授权情况下的决策权，一定范围内的否决权”等财务职责是否有明确认识？在企业融资与投资决策中，财务有没有发挥很好的决策参谋作用？

3. 基于PKI/PMI的应用层次结构电子 邮件公文 流转信息 发布业务 系统PKI/PMI平台业务授权系统审计 4. 电子政务和电子商务的不同点安全需求不同经济效益vs社会效益追求目标不同政务信息更加

量。 建设有效的直营体系，企业的主要投入是什么？ 37. 渠道利用现状 38. 渠道现状一连锁业态 与大的连锁巨头合作控制主营区域销量分额 优势：现阶段容易控制主要城市市场分额 劣势：淡季回款能力弱 市场的管理和控制不在自己手中

如：硅橡胶 39. 1.5 聚合反应 由低分子单体合成聚合物的反应称为聚合反应 1. 按反应机理分类连锁聚合反应（Chain Polymerization） 也称 链式 反应，反应需要活性中心。 反应中

代表OTC主管药店RX主管RX代表医院市场专员 9. 四、产品渠道模式： 公司总部区域医药公司医药连锁总部大型零售商店医院N社区诊所零售店N零售店M零售店N零售店 10. 经销商的选择条件：1、健全的网络。

麦购商业广场 铜锣湾广场 天一mall 泰达时尚广场 奥城商业广场 电信业 中国移动 中国网通 连锁零售商业 家世界连锁商业集团（家世界超市、家乐，家居，家和） 国际商场品牌形象包装 铁道部第三勘察设计院 天津市青少年活动中心

1. 华鹤品牌定位1 2. 华鹤的目标成为北方家具市场中的第一品牌家居连锁店，继而成为大规模全国家居连锁店之一； 进入消费者选择品牌名单的前两位； 市场占有率居品牌消费前两位。2 3. 奥美的任务找出华鹤在市场中的机会

例如：黎德伯格等用枯草杆菌进行转化和重组试验 DNA 片段进入受体细胞之后，可与受体染色体发生重组。紧密连锁的两个基因有较多的机会包括在同一个DNA片段中，并同时整合到受体染色体中。 7. (本页无文本内容)

目标了解作为管理者在绩效管理中的地位 掌握管理和提升部属绩效的方法 在绩效管理中的沟通技巧 成为一名优秀的教练 如何有效地授权 更好地运用好绩效评估的结果 3. 内容绩效管理成败关键——直线经理 如何管理部属的绩效 成为优秀的教练

是每家房地产都能做到，因为发展商的专长是房地产的开发，而对于如何商业经营，还得有兄弟商业经营单位的加盟，但这一点就很难，因为这些经营单位考虑的因素太多，怎么办？ 发展商的开发是不会停止的，竞争的压力只

将继续执行在全球增长近８００家新门店的目标。其中，美洲市场接近４0０家净增门店，将近一半新店为特许加盟店，而中国和亚太地区接近３００家净增店，其中一半打算开设在中国大陆。 7. 都市人的生活现状 对于

对于目标的设定：将组织未来的前景转化为可测量的目标。 对于运作管理：通过授权和员工的参与，实现组织的目标。 对于人力资源管理：具有一支经充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的团队。 12. 八项质量管理原则三：

12质量计划 4.13质量保证5 实施阶段 5.1采购计划 5.2招标采购的实施 5.3合同管理基础 5.4合同履行和收尾 5.5实施计划 5.6安全计划 5.7项目进展计划 5.8进度控制 5.9费用控制

24http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 25. 内部审计职能部门内部审计总经理授权报告监督25http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 26. 法人治

否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作 可以代表身份出席的工作

更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段 重视价值的提供 更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制

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