汽车零件市场渠道建设初步构想
件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融合连锁大卖场三位一体店在整车厂体系内，整车销售和零部件供应两大部分有相互融合的趋势，在非整车厂体系则还有连锁化的趋势 7.
2011-01-26
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P96 P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
件销售车辆维修连锁化连锁化连锁化连锁配件经销连锁维修连锁维修品牌售后连锁纵向融合连锁大卖场三位一体店在整车厂体系内，整车销售和零部件供应两大部分有相互融合的趋势，在非整车厂体系则还有连锁化的趋势 7.
2009-06-03
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段 对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公
2010-01-22
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P29 电子商务物流管理(PPT29)
物流计划部门必须具备快速有效的特定用户群备件计划调拨能力 实施办法 惠普中心库房——物流分拨中心——第三方授权库房 物流合作伙伴——EMS、DHL 在有效的计划支持下，可以做到价值8000美元的商品，其支持成本为35美元
2010-03-14
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P29 电子商务的物流管理
物流计划部门必须具备快速有效的特定用户群备件计划调拨能力 实施办法 惠普中心库房——物流分拨中心——第三方授权库房 物流合作伙伴——EMS、DHL 在有效的计划支持下，可以做到价值8000美元的商品，其支持成本为35美元
2009-02-12
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P33 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册
1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商 4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商 5、…… 标准特许经营组织结
2012-09-11
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P43 保健酒专卖店可行性调研报告文字版
2010年7月13日-2010年7月15日 6. 3、调查地点、对象 新发地市场易初莲花、大悦城超市枫桐烟酒连锁店金象大药房街头烟酒店 地点 北京城区 7. 长城酒同仁堂五粮液张某李某张艳甲报告行情乙丙经销商网络搜集消费者
2012-01-25
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P25 方正--渠道策略的制定--备份文件
关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠道管理的意义现代渠道中体现
2010-12-15
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P17 普通服务物流发展框架建议
Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部
2010-05-15
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P17 08普通服务物流发展框架建议
Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部
2012-04-02
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P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部
2012-03-23
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
端通路一批毛利二批毛利经 营 毛 利零售毛利 11. 渠道设计制 造 商 批市 县级批发 乡镇批发 量贩店士多店Ａ/Ｂ/Ｃ连锁便利大卖场大/中超市开架小超交通航站特殊通路专卖店零 售Ｋ/Ａ经销２.０通路3.0通路１.０通路直营C级中间商分
2019-02-16
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P19 企业应收账款全面解决方案
公司拥有一支追求效率、大胆创新、求真务实、敢打敢拼的优秀团队，并有一批 全国各地著名律师事务所和优秀律师倾力加盟。 ◆ 为客户永续经营保驾护航是我们的
2010-10-04
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P62 07普通服务信息化规划建议
Management Consultants All Rights Reserved普通服务实施以连锁分销方式切入汽配流通领域，而后依托建立起来的优势进行业务拓展的两步走策略建立汽车分销流通网络、物流
2011-12-03
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P69 46 某集团公司战略规划稿
大企业经营自主权，鼓励化肥生产和经营企业打破系统和行业界限，通过发展工商联营、销售代理、联购分销、连锁经营、组建集团等多种形式的联合，建立稳定的购销关系，实现优势互补，共同做好化肥产销工作。 5. 湖
2012-07-02
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P36 商业计划中的财务分析
通过开设150家连锁美容店进行市场占领,其中30家自己投资,另外120家通过连锁加盟的形式进行.根据市场情况,每辆车每年的美容花费为600元.连锁加盟费3万.其中美容的利润率为80%;连锁加盟的成本是1万元
2010-07-15
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P10 应该大力发展本土品牌
上下环节，因而是品牌战略的纵向发展。 3. 应该大力发展本土品牌以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。 全聚德烤鸭、同仁堂药店等。 青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。
2010-06-08
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P13 市场营销新东方案例分析
有是处于绝对竞争优势的培训项目。 b.发展连锁加盟的速度过快，集团总部对加盟学校提供的营运支持和质量控制风险较大。 c.发展连锁加盟后，环球雅思内部打与加盟商的利 益关系更为复杂，此前的利益平衡可能被打破。
2011-03-03
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P55 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)
Capital 3. 摘要新创意 ——七种智力、儿童“moll”大网络 ——以全国2600个妇幼院为平台进行连锁复制厚资源 ——政府+专家+国际+商业四位一体的资源后盾包容性 ——开放管理团队和股权、包容整合专家和现有幼教资源开放平台3Farry
2012-08-02
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