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机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的范围。对于属于约定范围内的项目本文将从发现的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助

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期货市场问题1：你是一家外贸公司经理，2004年6月5日与国外一家公司签订了一份出售1000吨大豆的合同，1600元/吨，2004年8月5日上海港交货。万一到了2004年8月份大豆市场价涨到1800元/

●现在关系的性质：我们应集中于那些现在与我们有牢固关系的公司抑或仅追求最理想的公司？ ●总的采购政策：我们应把重点放在乐于采用租赁、服务合同、系统采购抑或秘密投标等贸易方式的公司？ ●购买标准：我们应把重点放在追求质量的公司、重视服务的公司，还是注重价格的公司？

，提高全员服务意识，实现服务的可持续性改进。 35. 6、努力实现生产、营销、服务的紧密捆绑，落实连锁考核责任制，提高企业的核心竞争力。1）制定并实施《服务质量综合考核实施方案》，按此方案对地市分公司

作开始起步。全省连锁企业物流配送额达到864亿元，三联家电集团、青岛利群集团、青岛维客集团、潍坊百货集团、威海糖酒集团、淄博新星集团等建起现代化、智能化、机械化物流配送中心，促进了连锁经营的发展。www

录附录主持人“九五”以来承担市（厅）级以上科研项目以及完成情况项目来源课题名称批准时间完成情况广东省教育厅广东省连锁商业经营问题研究1996年1月1998年3月完成内贸部部署院校“九五”第二期社科研究基金项目新型零

，提高全员服务意识，实现服务的可持续性改进。 35. 6、努力实现生产、营销、服务的紧密捆绑，落实连锁考核责任制，提高企业的核心竞争力。1）制定并实施《服务质量综合考核实施方案》，按此方案对地市分公司

近为消费者推出什么计划？你知道其中正在推行的之一之 二活动是什么？），并带着填好答案的报纸到各个连锁店 换取夏日清凉礼品（印有活动主题的太阳帽）一份，顺便 参加积分活动。并从中抽取十位幸运者，均可获得1000元

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更多实例：快餐连锁店市场：伦敦 品牌：汉堡王（Burger King） 背景： - 汉堡王为伦敦第二大快餐连锁店 - 市场趋于饱和，即使增加媒体投资也很 难促进销售的增长。 24. 快餐连锁店：量化分析销售衰退的分析显示

批机场及支线、国际航线的增开。 （2）配送体系：形成了一批有一定规模的全国范围配送体系的物流企业，连锁商业和配送服务正在兴起。 （3）第三方物流的发展：如阳光网、时空网等与原有的国家大中型仓储运输企业一起提供范围较广的物流服务。

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为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见4.2.4）。 策划的输出形式应适于组织的运作方式。 注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。 注2：组织也可将7

Consultant Expert深圳杰思管理策划有限公司编制注： 1.   对应用于特定的产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资 源作出规定的文件可称之为质量计划。 2. 组织也可将7

作用。 5）授权激励： 大多数的人都愿意承担责任，愿意掌握权力，因此，销售经理要善于向销售人员授权，实施授权激励，即把本来属于销售经理的某些权力授予销售人员代为行使。记住：授权不授责，授权不是分权。 6）民主激励：

、程序和方法。 目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。

内部审批订单生成合同履行需求汇总BACK 31. 确定招 标商品 确定招标 的供应商 结算 信息 签订 合同 标书 产生 订单 发货 /收货 选择产品选供应商 发接标书确定赢家确认合同 收货 付款收、投标书生成合同

为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有

新兴业务能力培育 新兴业务市场扩展 环2008年 组织转型，子公司形成 各自动化业务扩大发展 品牌经营，特许加盟发展 核心能力扩张 新兴业务收获 4. *A. 一般业务发展规划 5. *A. 1 一般业务概述 6