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管理层次为：（ ） 26. 3、影响管理幅度的因素 上下级的工作能力 任务的种类 组织沟通的途径 授权的情况 计划的完善程度 组织的稳定性管理跨度的发展趋势： 加宽 27. 四、组织设计决策 （一）组织设计的基本形态严格的层级关系

经营：服务、竞争、生存，找“市场”，主动的“谋发展”。 “对上负责”与“对下负责” 管理：上级授权，眼睛向上； 经营：群众授权，眼睛向下。 10. *改革的深入和社会的发展使校际竞争环境发生了深刻的变化强度日趋激烈：质量竞争到生存竞争；

等，未来它们自行办理进出口业务的趋势非常明显 国内的大型家电连锁店对市场的控制能力在逐步加强，它们也在抢夺国外厂商的独家代理权，它们的连锁渠道对外商有很强的吸引力[单位：亿美元]冰箱 空调 洗衣机 电冰箱压缩机

内部控制机制－预防和纠正安全与保密 －监管 职责划分－流程中分工明确，各司其职 实物控制－防止资产的损坏或流失授权程序 一般 - 基本政策和程序 特定 - 逐项审批记录与报告 记录和程序－准确、及时地记录交易和报告

C、时间管理是一种心态 ，不能仅把事情安排妥当就行； D、学会授权； E、养成正确的习惯； 2）、授权与任务管理：授权的定义就是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励他人来完成

13. 第三节 风险汇聚和保险机构一 风险汇聚安排的合同成本 从本质上来说，保险合同是一种可以降低汇聚安排成本的方式。1 合同的成本(与承保和合同执行有关的主要成本)与参加者加入风险汇聚有关的成本与履行风险汇聚规则有关的成本13

到一个访查结果的评量等级。 33. *顾 客 层 面—与经销商的关系由于美孚是分销商，要通过独立的加盟加油站销售产品和服务给最终顾客。过去美孚的经销商不是其战略的执行部分，双方因财务利益抵触而剑拔弩张

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及凭证模板的集中维护和管理。10完善现有会计系统的功能加强对操作人员银行帐户使用的授权管理银行账户的统一管理及授权。 14. 概述 应用架构 项目范围 业务处理调整 目录 15. 系统交互改造－共用

生存需要 70. 有效地授权有效地授权有效地授权 71. 有效授权四步曲有效地授权一、发现具有潜力的人才二、培养他三、授权给他四、追踪结果 72. 发现具有潜力的人才有效地授权自律、热诚、无私、竞争意识

有无需要改善之处。 3.在引导非正式群体方面，你有哪些经验和 建议。 80. 科学与艺术 协调的艺术 授权的艺术 奖惩的艺术 语言的艺术 9.艺术篇 81. 科学与艺术 科学与艺术是人类不同的文化范畴,就像紧密结合在一起的一枚硬币的两面。

馈。在销售公司总经理的授权下，制定营销策略与计划、营销政策、产品策略和渠道策略； 在销售公司总经理的授权下，行使公司推广、研究费用的计划、分配和使用权； 在销售公司总经理的授权下，行使各职能专员招聘、任免、分配和调动权；

巨大。 5. *1.2项目模式及定位项目模式: 互联网服装品牌直销B2C, 开拓网络分销渠道，引入加盟商，细化品牌的种类 人群年龄定位: 10-45岁具有“舞蹈服装”需求的互联网消费人群 区域内需要参加艺术培训的学生

并为 入围总决赛的选手制作人物专题片。展示选手 在职场和生活中的风采。 此外，为吸引高端职业女性的加盟，将在整个 活动期间播出成功职业女性的系列人物专题。 14. 《职业女性风采大赛》针对《魅力前线》

，防止网络黑客闯入盗取信息及计算机病毒。 4）法律规范 电子商务的法律规范涵盖了知识产权保护、电子合同、数字签名、网络犯罪等诸多方面。 5. 二、 电子商务环境 1）计算机普及率及上网人数 中国的上网

秀的广告公司之一, 5年来，成功协助十余个品牌傲立西南市场. 现已与和平药房签定了品牌整合传播代理合同，并全面设计其终端VIS. 4. 重庆恒宇保健用品有限公司简介重庆恒宇保健用品有限公司系重庆开易广

日照百货业务环境竞争压力 国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化 业态细分 业态发展趋势 规模化连锁 渠道 供应商上下游共赢 多渠道合作（银行、移动…) 5. 总体状况业务环境 零售市场持续增长 竞争日益激烈，市场客户细分化

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常规申请的通常流程研发人员将可能申请专利的项目 提交给知识产权管理人员 管理人员联系代理机构 与研发人员沟通 撰写申请文件提交专利授权 10. 常规申请的弊端不了解现有技术，申请的专利保护范围变小 无规划，盲目申请 零散地、无规

特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权 16. 好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标好团队的特征坏团队的特征特征之一：明确的团队目标特征之一：没有共同的目标