香当网

化原则在公司选人、用人过程中贯彻的不到位。25和君创业研究咨询有限公司 27. （5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况：26和君创业研究咨询有限公司

当前市场上计算机辅助安全产品： 1、防火墙(FireWall) 它提供的是网络层的访问控制。主要防止没有授权的内外网信息传输。 2、杀毒软件 主要保护本地或网络数据免遭病毒毁坏。二、解决途径 4. 3、虚拟专用网（VPN）

1. 文化产业市场营销专题讲座主讲：中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐E-mail:topband@sohu.com Tel:13069130269 2. 本讲座基本内容文化和文化产业 市场营销的七个基本概念

1. 第六章 货物的运输在买卖合同签订以后，按照合同规定的时间、地点和交付货物方式将货物交给买方或买方代理人或指定的承运工具，这是卖方必须完成的任务。因此，在买卖合同中，都应该明确货物运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务

方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

方面的影响； 在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展

，提升管理效率正确选定集团管理模式，并进行详细的职责划分 在明确的职责划分基础上，对各板块业务充分授权，放手经营内 容 5. 财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财

*李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）

李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. 列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）

“年轻主管并发症”：惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘记管理职责—计划、安排、督导等，仍定位于骨干员工 不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如自己做 好好先生、怕得罪人，不敢管理 敢于管理、强加于人，简单粗暴

BOSSWAY 博格对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格

助每位成员了解团体发展的方向，并使成员了解团 体的成就对公司的贡献。 能达到明确认识规划的重要因素 找出集体对远景的共识 33. 授权 建立成功的团队其实是一种艺术，即使再伟大的教 练也无法一夜之间创造出成功的团队。可是想要成为未

*李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能 小王技能需求表技能需求演讲写作预算主动管理会议谈判时间管理授权文档处理小王的知识需求表培训政策预算流程人事管理管理知识会议流程 16. *列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）

抄送下级机关。 2.党委、政府的部门向上级主管部门请示、报告重大事项，应当经本级党委、政府同意或者授权；属于部门职权范围内的事项应当直接报送上级主管部门。 3.下级机关的请示事项，如需以本机关名义向上

与 员工“二个授权”： 第一个授权是对于公司既定战略、目标、策略在实施过程中和这位员工相关的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空间和机会，授权他就局部的管理工作进行具体的改进。 第二个授权是鼓励他对公

BOSSWAY 博格对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格