不确定时代的变革-组织竞争力
BOSSWAY 博格对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格
2011-12-03
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P54 P49 职业道德与择业
计算机用户迟早都会碰到关于软件盗版的道德困惑。其他的道德问题则包括浏览色情内容和对计算机系统的未经授权的访问等。 15. 1．软件盗版 对于计算机用户来说，最迫切的道德问题之一就是计算机程序的复制。有
2012-06-18
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P47 区块链知识---共识与分叉ppt
错误的这类算法往往容错性较高，但是性能相对较差，包括工作量证明（POW）、权益证明（POS）、股份授权证明（DPOS）、实用拜占庭容错算法（PBFT）等。 针对拜占庭错误的处理的异常情况 不同的分布式
2019-01-07
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P42 ISO内审员培训
外部审核 第二方审核：通常由客户或客户指定的一方对供方进行审核。 第三方审核：由经认可的认证机构、授权机构或其它认可的第三方进行的审核。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-06-02
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
留存（任职人、部门主管、人力资源部门各一份）。 7、职位描述达成的表式---《职位说明书》具有劳动合同文本附件的同等法律效力。 26. 职位描述项目介绍(六) 8、职位说明书的修改原则 职责范围发生变化
2010-11-07
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P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
其质量管理体系所覆盖产品的术语。一个组织可以根据自身产品及过程的特点，根据风险分析，根据商业考虑和合同与法规要求等，选择在一个有限的范围内实施质量管理体系，即选择组织提供的某些产品包括在质量管理体系之中。如果2000版ISO
2009-12-06
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P58 职位描述前后期项目教材
留存（任职人、部门主管、人力资源部门各一份）。 7、职位描述达成的表式---《职位说明书》具有劳动合同文本附件的同等法律效力。 26. 职位描述项目介绍(六) 8、职位说明书的修改原则 职责范围发生变化
2012-11-19
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P30 72项税务稽查重点ppt
14. 5.是否存在利用往来账户、中间科目如“预提费用”等延迟实现应税收入或调整企业利润；收取的授权生产、商标权使用费等收入是否计入应纳税所得额。 6.取得非货币性资产收益是否计入应纳税所得额。 7
2019-05-23
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标，是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解，并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
2009-11-10
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P85 某公司上市方案书
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料3 5. 智诚创业为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备 选择顾问 商签服务合同 制定沟通战略 执行 流程管理 制作沟通材料2 4. 麦肯锡为中国联通的上市提供协助项目背景
2012-12-21
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
目标导向诊断分析逻辑图企业价值最大化近期目标长期目标利润收入成本客户关系品牌形象资源积累能力培养回款合同额工程成本工程进度工程质量工程安全客户服务回款目标管理职能支持客户关系项目量项目标价费用支出费用支
2012-06-26
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P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
利。 82. 领导者行为方式高高低低重视员工情感重 视 工 作 任 务 指挥方式激发方式教练方式 授权方式 83. 下属行为方式高高低低工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职 工作失职 84. 情境领导对工作失职者——指挥方式
2011-02-09
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P64 矩阵式管理
矩阵式管理设计一间公司的架构所面对的问题 分配整体工作和责任为员工的较细的工作和责任（Division of Labor） 分配或授权这些较细的工作的权力（Authority） 这些工作是怎样和基于什么（Basis）组织起来成为部 门的（Department）
2012-04-22
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权； 集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理； 工程管理架构 组织和制度 5. 工程管理架构
2019-05-04
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P137 管理这概念
5、分权与集权的平衡 124. （三）组织授权 1、组织授权的含义 2、授权的理论基础 3、授权的态度 4、怎样授权 5、授权的程序 （四）权力再分配 125. 第一节 组织发展方向组织变革与发展
2010-01-02
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P150 法学概论课件ppt
2、法的规范的分类 （1）义务性规范：规定主体必须为某种行为 （2）禁止性规范：规定主体不得为某种行为 （3）授权性规范（任意性规范）：授予主体可以为某种行为或不为某种行为的权利的规范。 29. 1、成文法和不成文法(法的创制方式和表达形式)
2018-11-07
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
景区、建设区、物业及公司办公楼的整体安全保卫工作。 一些人认为财务审批应结合计划预算体系的实施设置授权管理体系 此外单独访谈过程中公司领导对于变革还有一些担忧： 对机构调整后负责人的素质是否达到要求有担忧
2011-09-03
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