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2、制造业中加工工艺及设备特点 这一特点影响着企业组织的可分拆性。 3、商业、服务业的组织模式 趋势：品牌、连锁… 46. 二、从企业所处行业考察关于“ 品牌”运用的讨论 1、品牌外溢效应——“ 赢家通吃” 2、品牌的形成

特定种类鉴定工作的公共鉴定人，或者公开从事具备鉴定所需知识的科学、艺术、行业工作，或者由政府指派、授权从事这些工作的，必须接受指定。最高法院办公厅每年制作全国性鉴定人名册，各上诉法院也可按不同专业作成

除装卸或其他为使产品保持良好状态的处理外，产品在第三方境内未经其他任何加工。 举例：公司D从马来西亚进口硬脂酸，报关时向海关提交了两套合同、发票等单证，一套是公司D（中国内地）与公司E（香港）签订的。另一套是公司E与公司F（马来西亚）签

除装卸或其他为使产品保持良好状态的处理外，产品在第三方境内未经其他任何加工。 举例：公司D从马来西亚进口硬脂酸，报关时向海关提交了两套合同、发票等单证，一套是公司D（中国内地）与公司E（香港）签订的。另一套是公司E与公司F（马来西亚）签

程。 服务质量管理 服务企业可以通过比竞争对手风稳定的提供更高的质量来实现差异化：需向一线服务员工授权——给他们识别、关心和满足顾客需要的权力、责任和动机。 服务生产率管理 企业应当避免过分追求生产率而损害质量。

司中需要更大授权的领域”；而且并非只有两个所谓的问题领域，而是有四个。此前他只看到了其中的一个问题领域。于是，他重新总结出了对这些问题领域的概括性思想：该公司的主要组织问题是没有进行授权。明确地指出公

司中需要更大授权的领域”；而且并非只有两个所谓的问题领域，而是有四个。此前他只看到了其中的一个问题领域。于是，他重新总结出了对这些问题领域的概括性思想：该公司的主要组织问题是没有进行授权。明确地指出公

按照国家及当地的有关政策实施保安、工会、卫生及党建工作等 工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通

。 真正了解组织目标 共同承担责任 创造和持续改善结构体制迎合组织要求 17. 新型领导的作用授权 授权的方法 传统等级层次内 创造与公共目标和利益相连的共同体 建立自由市场体系 18. 学习型组织的领导询问

平面媒体策划与投放（包括：媒体选择与购买）。 国际资源支持与国际市场广告服务。 7. 工作程序 工作授权与确认 LEGEND授权工作时应提供书面部署（客户工作布置单）。重要事项，如变更媒体，修改创意，增减制作，客户亦提供书面文件。

决于下属的活动。 - 成熟度：个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度 领导风格：指示、推销、参与、授权 10. 路径——目标理论领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

------- 27. 生命周期理论环境要素：1种 职工成熟度 领导方式：4种 命令、说服、参与、授权 图示 28. 作用方式模仿 建议 劝告 强迫 29. 有效性Lawrance Graner在哈佛商学院对300多人进行的研究

第二阶段:指导 第三阶段:授权 第四阶段:协作 第五阶段:配合 大 组织的规模 小 1.领导权 的危机1.创造力推 动企业增长2.指导推动 企业增长2.自主权 的危机3.控制权 的危机3.授权推动 企业增长4.官僚作风

（归档、执行、传阅、废弃） 3、个人记事 4、有序排列、摆放物品及文件 5、采用便捷方法 30. 与他人共事 31. 授权时应注意 1、有一套制度用以监督管理 2、你选择的人务必是心甘情愿，并且有能力 3、教育部属、指导部属使他们有成长的机会

的形成 原则一---指挥系统的统一 原则二---管理幅度适中 原则三---职务的认知 原则四---授权的适用 18. LBS李宝顺*一.组织的含义1.组织的内涵: &应具备 ---分工 ---部门统合

导和培训 对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议 领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职

集中调度：（资金计划、资金预算、上划、下拨） 资金审批：（大额业务监控；信用额度、透支、担保审批） 筹融资管理：（外部融资、内部拆借、合同、利息） 投资理财：（票据贴现、证券投资、融资租赁） 多种接入方式：（内部网、互联网、电话） 决策

导和培训 对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议 领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权 运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价 对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职

东责任的有限性；公司经营的公开性。 3.国有独资公司 定义：国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 特征：投资主体的单一性与特定性；适用对象的特定性；运作规则的特殊性。

OTC4大系统2000店*50元/店*4SKU=40万元 特渠建设：20万元 推广促销：50万元。 生产组织方式：签定2年期OEM合同，保障质量和成本控制。 配送车辆购置：5万元 其它不可测费用预算：9万元 资金预算：400万元。 35