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心衡量：顾客非常满意的调查 新客户取得率市场占有率 顾客延续率 31. 顾客价值宣言实例—肯亚服饰连锁产品特性形象关 系物超所质流行与设计品质品牌形象商品充裕购物经验策略性衡量单位商品的平均售价 每一间商店的交易金额实际零售毛利率

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对立，而要在管理中发挥其积极的作用。 14. 3.组织层次与管理跨度 ● 窄跨度组织 15. ● 宽跨度组织优点：迫使上级授权、 必须指定明确的政策、 必须谨慎地选择下级 　　人员 缺点：上级负担过重，容易 　　形成决策“瓶颈”、

1. 一流的财务——给东易日盛加盟商财务 2. 业务? 3. 业务企业存在的目的——盈利 盈利的过程——业务活动 企业不同业务活动的内容不尽相同 您企业的主要业务——装饰设计 ——装饰施工 4. 财务

二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站 4建设单位应在招标文件、合同文件中明确工地试验室的检测能力、人员、仪器设备配备要求，应按合同段单独设立工地试验室，可自行设立工地试验室，也可委托第三方试验检测

青年公寓专题系列案例2017年 2. 市场概况 2010年，在消费升级的大背景下，具有更好居住体验和性价比的连锁品牌长租公寓，一定程度上替代了传统的租房业 态，整个行业进入快速发展和品牌化时期。 2014年雷军

Online)的独家授权合约 2003- 6-20 通过韩国KCT Media公司与日本游戏开发商COMPILE正式签约《魔法气泡Online》及《辣妹快跑Online》的共同开发及独家运营授权合约 2003-

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7. 1、地域分销商（渠道、网络） 深化客户关系 2、发展分销代理关系 3、INTERNET全国性连锁店 组织管理队伍 文化 资本运营 融资渠道 同业并购 高科技投资 高科技 信息网络 IT技术与运用

服务网（渠道）的整合思路 9. *增值合作渠道普通代理渠道中国移动营销服务渠道品牌店普通店银行邮政授权销售点等终端厂家渠道IT厂家渠道增值代理商虚拟运营商便利型特许合作自办资源型电子渠道公司互联网站Call

对投标承诺的再确认 3.利用行政干扰、用户影响 14. 投标注意事项1.谨慎授权： 法人对代理人的授权 制造厂商对代理商的授权 注意授权内容范围和责任鉴定 2.谨慎承诺： 注意超出标准范围的承诺 3.履约保函：避免第三方的责任和风

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本章主要内容一、组织概述 二、组织设计的主要内容 三、组织结构的类型 四、影响组织结构的因素 重点：集权、分权、授权、管理层次、管理幅度、组织结构的类型 4. 一、组织概述（一）组织的定义 （二）组织结构的定义 （三）组织设计的定义

伴随电子商务而发展起来的小型物流企业。 15. （二）第三方物流市场模式实施1. 虚拟经营 2. 连锁经营 16. 1、关于虚拟经营第三方物流利用自己的服务品牌和网络优势，将传统的运输和仓储通过系统工

快速消费品领域，我们的KA概念指的是连锁性的大卖场、超级市场等零售机构，如沃尔玛、安乐福、好又多、世纪联华、北京华联等连锁性零售机构。 随着零售业的快速发展，连锁性的卖场、超市等运作形式层出不穷，跨区

会评分表等。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司

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目标任务实现基础（2）2010-2013 四年内，在全国重要的32都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有128个城市的合作加盟商，合作场馆企业10万以上SAAS合作商； 产品十类上百种，稳定实名制会员1，000，000以上，

附图 并测试 8. 管理人员所掌握的8项技能策划与跟进---目标管理 时间管理 沟通与激励 培导技能 授权技能 建立团队 人际关系 绩效考核与管理 9. 管理人员所必备的第一项技能目标管理—策划与跟进 策划的优点：

技术：技术改变未来，多少了解一些，易发现新机会 感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部