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HP现在在公众媒体上宣传什么？ 什么样的物流企业在公众媒体上作广告？ 物流服务消费者通过什么方式寻找物流服务供应商？ 连锁店为什么除了零售业务外还兼营复印、代收水电费等其他业务？ 客户对物流服务的需求都一样吗？服务？还是成本？

通过直接扩张，合并同类企业或多元化经营来实现。 例子：很多。70到80年代，西方及一些发展中国家采用很多。 跨地区跨国的连锁式经营者：麦当劳、沃尔玛 我国：华为、中兴、海尔、春兰... 多元化要慎重，春兰空调30%→6—7%（97年）进军

美元$澳大利亚新西兰中国香港新加坡中国台湾日本韩国泰国马来西亚印度越南印度尼西亚中国菲律宾现代业态所占份额 （发展程度）前5位连锁店所占份额 （集中程度） 27. 市场启示 零售商可以选择在单次购物规模下降的情况下增加顾客流量，但

（与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期； 29. 设计绩效考评标准（考什么） 2、软件工程师

少品种或单品种、大批量配送 少批量、多批次配送 设备成套、配套配送 7. 2、按配送服务的对象分类企业内部配送： 连锁配送、供应配送 企业对企业的配送 供应配送、分销配送 企业对消费者的配送 8. 3、按配送的时间和数量分类（1）定时配送

决配送问题。 （1）业务集中在企业所在城市，送货方式比较单一。 （2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业业务又集中在其覆盖范围内的。 （3）对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送量巨大的企

2. 我们是来改变的。*曾任:EF English First（英孚）中国区总经理 世界最大的连锁教育机构 上海世界贸易大厦 总经理 中欧国际工商学院(CEIBS)上海校友会副会长 世界第8位、亚太第一的商学院

50% 武汉 25% 30% 20% 10% 超市 30% 武汉 30% 40% 15% 30% 国际连锁 38% 武汉 40% 20% 30% 5% 家电市场 20% 武汉 20% 25% 10% 40%

27. 三、配送中心的分类 28. 按配送中心的拥有者进行分类 （1）制造商型配送中心 （2）零售、连锁企业型配送中心 （3）第三方物流企业型配送中心 （4）共同型配送中心 29. 按配送中心的功能划分

（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应五、人力资源开发与管理的基本概念 21. 5、人力资源管理的几个基本原理 （5）弹性冗余原理：

　　百货店销车方式，作为一个区域集团的延伸和摊点存在。而电子商务首先将与传统方式结合，它的后期影响，目前尚无法估量。 如区域品牌连锁 28. 汽车产品营销及趋势 29. 汽车的造型结构 1、  汽车外形 2、  汽车内饰 3、  汽车空间

50% 武汉 25% 30% 20% 10% 超市 30% 武汉 30% 40% 15% 30% 国际连锁 38% 武汉 40% 20% 30% 5% 家电市场 20% 武汉 20% 25% 10% 40%

这是绩效目标管理吗？ 附：部门的KPI如下表。 22. 业绩型目标管理强调整体目标，推行目标层层分解落实，偏向目标的连锁，实施过程依上级指令达成目标，个人创造力因工作范围受到限制。工作要求底线、必须做到。基本指标：盈亏

2、感染性。早恋往往具有“流行的性质，有的班级谁也不谈恋爱，但在另一个班如果有几个在谈，很快就会像连锁反应一样，感染其他同学。甚至有些同学会为自己还没有恋爱而自卑。 3、单纯性。中学生的早恋是很单纯的

、消费类电子产品和其他适应居民日常消费结构升级的行业，如乳制品、医药、旅游、教育、娱乐、大型超市和连锁商业等 装备工业（机械）及钢铁和化工等重化工行业（参见“十一五”产业发展规划课题报告） 能源、交通基础设施行业（适当超前）

两个LOGO：奥园/五环+长城 - 国际奥委会合作伙伴 - 国际奥委会主席及委员/中国奥委会 官员题词 - 全国五大奥园连锁/北伐东征 - 世界冠军/奥运冠军担任园长 - 2008年承建北京奥运村的候选单位 奥林匹克文化及精神/理念融于社区的日

黄色中间产物。 22. 下图中，A到E代表酶；它们相应的基因可以用同一字母来表示，假设这些基因是非连锁的。 23. 假设野生型的基因是显性，并且有编码酶的功能，隐性基因表示缺乏这种功能。若己知F2的表

连带回报 无 多项连带回报,如:70年产权的增值潜力；720天的四星酒店豪华套房入住权；消费优惠；酒店连锁回报等等。 8. 比较项目 投资住宅 投资商铺 投资丹枫白露 投资回报方式 出租，升值后转让套现。

—担当者，自上而下，逐级落实，这样，就构成一个从部长到担当者各个阶层在内，为达到公司所需要的目标的连锁体系。 37. *案例：东芝公司的目标管理 2、下放权限 在实施目标管理的过程中，东芝公司尽可能地

（与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期； 32. 设计绩效考评标准（考什么） 2、软件工程师