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分报告8：物流 分报告9：CI普通服务建设期营销总体规划 普通服务组织结构与职位说明报告 普通公司权限体系 普通连锁经营财务运行构架 普通服务绩效管理框架方案 与业绩挂钩的薪酬激励体系 初步确定的薪酬方案 普通服务运营管理制度

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大企业经营自主权，鼓励化肥生产和经营企业打破系统和行业界限，通过发展工商联营、销售代理、联购分销、连锁经营、组建集团等多种形式的联合，建立稳定的购销关系，实现优势互补，共同做好化肥产销工作。 5. 湖

通过开设150家连锁美容店进行市场占领,其中30家自己投资,另外120家通过连锁加盟的形式进行.根据市场情况,每辆车每年的美容花费为600元.连锁加盟费3万.其中美容的利润率为80%;连锁加盟的成本是1万元

上下环节，因而是品牌战略的纵向发展。 3. 应该大力发展本土品牌以北京为例，联想电脑走向全国，形成连锁店一条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。 全聚德烤鸭、同仁堂药店等。 青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。

有是处于绝对竞争优势的培训项目。 b.发展连锁加盟的速度过快，集团总部对加盟学校提供的营运支持和质量控制风险较大。 c.发展连锁加盟后，环球雅思内部打与加盟商的利 益关系更为复杂，此前的利益平衡可能被打破。

库存管理第三节 电子商务和供应链管理 19. B2B的供应链管理 由生产企业主导供应链，如海尔、Bo 由连锁企业主导供应链，如沃尔玛 由交易中心主导供应链，如荷兰Aalsmeer拍卖中心第三节 电子商务和供应链管理

库存管理第三节 电子商务和供应链管理 19. B2B的供应链管理 由生产企业主导供应链，如海尔、Bo 由连锁企业主导供应链，如沃尔玛 由交易中心主导供应链，如荷兰Aalsmeer拍卖中心第三节 电子商务和供应链管理

■高效样本15家，低效样本4家 ■7位项目组成员历时50天经销模式■自营 ■代理 ■批发 ■特许加盟 ■直销■百货公司 ■超市/大卖场 ■专卖店 ■多品牌店 ■便利店零售业态销售渠道可从多种角度研究。本项目从两个角度研究内衣销售渠道：

■高效样本15家，低效样本4家 ■7位项目组成员历时50天经销模式■自营 ■代理 ■批发 ■特许加盟 ■直销■百货公司 ■超市/大卖场 ■专卖店 ■多品牌店 ■便利店零售业态销售渠道可从多种角度研究。本项目从两个角度研究内衣销售渠道：

■高效样本15家，低效样本4家 ■7位项目组成员历时50天经销模式■自营 ■代理 ■批发 ■特许加盟 ■直销■百货公司 ■超市/大卖场 ■专卖店 ■多品牌店 ■便利店零售业态销售渠道可从多种角度研究。本项目从两个角度研究内衣销售渠道：

Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部

Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部

Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部

、物流、资金流、商流的运营管控系统。信息流商　流物　流资金流深度合作战略协同伙伴合作分销商特许加盟自营连锁供应商模式与策略　　高效运营系统　　渠道模式与策略 19. 竞争战略研究三、建立经营模式丝印器

、物流、资金流、商流的运营管控系统。信息流商　流物　流资金流深度合作战略协同伙伴合作分销商特许加盟自营连锁供应商模式与策略　　高效运营系统　　渠道模式与策略 19. 竞争战略研究三、建立经营模式丝印器

1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商 4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商 5、…… 标准特许经营组织结

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店、专卖店、大型综合超市、餐馆娱乐以提供方便为目的的日常用品及其服务 5. 连锁经营实现规模化是超市发展壮大的必由之路连锁经营是超市的组织形式中国许多零售企业“连而不锁”、“换牌变脸” 的店铺随处可见

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