聚焦企业信息化
获取、传输、处理、控制 现代文明三大支柱特点 4. 信息化作用- 利润收益 服务/扩展/决策- 价值收益 “价值链”的连锁效益- 行为收益 人们能够真正相连 - 响应收益 更直接的信息致承担更多的自主反应责任- 人才收益
2009-04-03
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P15 P13 碧桂园品牌形象广告策划提案
现在的楼盘竞争，不是单纯的价格竞争，而是一种品牌塑造的竞争，一种适应和开拓市场需求的竞争。 如：奥林匹克花园的品牌连锁店市场开发新理念，合生创展、珠实、中国海外等发展商利用品牌带动销售。 结论： 楼市的品牌时代已吹响号角。
2009-09-03
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P19 企业绩效考评管理2
（与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期； 4. 设计绩效考评标准（考什么） 2、软件工程师规
2009-02-22
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P10 某服装进入XX市市场可行性报告
在众多的同类服装品牌中﹐真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出﹐雄据国内休闲服的龙头地位。真维斯为了维护和加强品牌的形像﹐从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手﹐提升服务水平。
2009-02-24
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P38 可口可乐客户调查培训
，有服务人员，餐饮费用统一结算。售点类型：各种饭店、酒楼、餐馆、高到低档中餐厅、啤酒屋、夫妻餐馆、连锁餐厅等。 30. 早会 31. 研究调查区域总地图，按调查路线行走规则,设计当天行走路线. 早会工作内容
2011-01-24
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P18 205人力资源开发与管理的基本概念
（4）反馈控制原理：人力资源管理中的各个环节是相互关联的，形成一个反馈环，某一环节发生变化都会产生连锁性反应五、人力资源开发与管理的基本概念 3. 5、人力资源管理的几个基本原理 （5）弹性冗余原理：
2011-12-13
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P38 可口可乐市调培训
，有服务人员，餐饮费用统一结算。售点类型：各种饭店、酒楼、餐馆、高到低档中餐厅、啤酒屋、夫妻餐馆、连锁餐厅等。 30. 早会 31. 研究调查区域总地图，按调查路线行走规则,设计当天行走路线. 早会工作内容
2012-05-01
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P27 品牌_创意策略
奥林匹克花园开创了房地产 + 体育产业复合型房地产产业的先例，在华南地区和上海获得了巨大成功，形成了强大的全国性品牌连锁 对于天津奥林匹克花园，禾源人认为，作为一家广告公司，要服务于这一项目，取决于三点： 1.对母品牌核心的准确认知
2011-12-26
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P16 商品开发培训体系
目标是通过对新开发的高毛利商品实行提成奖励的制度和其它激励措施的制定和推行，最大限度的调动员工积极性，充分发挥已有连锁店的作用，实现销售额和毛利率的双提高,增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----
2012-10-09
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P21 全程供应链管理革命
缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划）
2011-03-15
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P17 第4章 基因精细结构的遗传分析: 习题解ppt
的位点顺序是： 3 10 7 2 8 4 1 5 6 9 8.假设a,b,c是隐性突变，而且是紧密连锁的位点，从实验得到下列结果： 题解:据题意分析表明a与b是等位基因，b与c是非等位基因。 9. 9
2019-05-05
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P40 CH7-MBA组织Y
最大公约数：1000 生产比： Xa=3 Xb=2 Xc=1 生产比倒数 1/3 1/2 1计算过程： A B C 连锁 1/3* 1/2 1 A 2/3 1/2* 1 AB 2/3* 1 1 ABA 1 1* 1 ABAB
2012-07-21
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划）
2010-04-10
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P21 第四章配送与配送中心（基础知识）
4、有利于把握销售信息 5、有利于实现商物分离 15. 五、配送中心的作用（二）从需求方的角度分析（以连锁店为例） 1、降低进货成本 2、改善店铺的库存水平 3、减少店铺的采购、验收、入库等费 4、减少交易费用，降低物流整体成本
2011-06-15
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划）
2011-08-02
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P19 绩效考评2
（与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反应。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期； 4. 设计绩效考评标准（考什么） 2、软件工程师规
2010-04-03
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P30 物流分析与作业管理----流通、运输、设施选址
），库存、进货/出货物量 厂家：厂家数，交易条件，交易时间，服务 用户：用户数，行业形态（大卖场，连锁店，便利店），交易条件，服务 干线运输：运输区域，运输时间带，车辆数量/吨位数，车辆签约方式 配送
2012-12-23
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P13 东莞人才挽留最佳模式
达辞职者工资的150%。 3. 二、人才保留，东莞企业更为严峻的问题 2006年度，由东莞智通人才连锁有限公 司发布的东莞企业调查报告中，员工流失率超 过20%以上的企业高达30%以上，远高于发 达地区的其他城市的水平，更远远高于国际标
2010-08-10
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P14 旅游饭店概述
帮助是根据所属饭店的需要，并且支付额外费用方提供的，为所属饭店提供集中采购服务。例：饭店集团和餐饮连锁店。 三、资金方面 ① 加入饭店集团，为贷款提高了可信度； ② 会得到饭店集团的一部分投资
2012-12-20
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P16 商品推廣培訓體系
目标是通过对新开发的高毛利商品实行提成奖励的制度和其它激励措施的制定和推行，最大限度的调动员工积极性，充分发挥已有连锁店的作用，实现销售额和毛利率的双提高,增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----
2010-06-09
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