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除了单纯产品展示，加上简单可操作的互动游戏，加强在消费终端的品牌沟通 联合促销 与校园活动结合 与音像连锁店合作联合推广 35. 其他活动机场环境宣传 机场大巴： 制作宣传画册，配合售票员派发。 侯机厅的美格移动DVD路演：

，如何提升整个渠道群的经营性实力（资金运作、管理运作、营销运作）； 对专业手机卖场、家电卖场、手机连锁等，发展专卖店、店中店、专柜等来优化形象； 注重X架、摇摆卡、吊旗、展架等助销品的支持与动态更新；终端形象管理的规范化与程序化；

①北方战乱，南方相对安定　②北民南迁，带来劳力和技术 ③统治阶级重视生产的发展　④政治中心南移引起连锁反应 A．①②③ 　 B．②③④ C．①③④ 　 D．①②③④ 内容巩固A 31. 2、东晋南朝时期江南农业迅速发展，其主要原因是（

报表缴交情况： 16. *销售分析的成果（2）：战术调整对经销点销售业绩的分析； 对专业店/商场/连锁/量贩店销售业绩的分析； 对单个城市销售业绩的分析； 对区域销售业绩的分析； 对片区销售业绩的分析；

全球是由某种力量已某种方式联系在一起，无论在是世界的哪个角落都是如此。 一些表面看似不重要的东西可能会引起连锁反应，从而产生重大后果。 11. 丁渭工程 北宋真宗时期，东京汴梁（今开封）皇宫失火，大臣丁渭主持

是指与增加负债有关而未包括在上述成本之中的成本。主要有两种： 　　　1、风险成本：指因负债增加引起银行风险增加而必须付出的代价。 2、连锁反应成本：指银行对新吸收负债增加服务和利息支出而引起对银行原有负债增加的开支。 17. 3.5 我国商业银行负债结构分析

在消费地建若干个配送中心，企业通过物流基地（中心）集结产品，再通过配送中心配送至终端客户。 连锁型企业内部配送。由连锁企业统一进货、加工，定点、定量向各连锁商店配送。 企业之间的配送 第三方物流受生产企业的委托，将产品或半成品配送给指定的企业。

点缺点可能的解决方案的初步思考派出的分公司、办事处在地级中心城市本身只经营1个连锁专卖店的样板店 组织和管理经销商的加盟专卖店，同时在规定区域内经销（批发） 对销售渠道控制力度大 应收帐款成本高昂适合于以广大农村市场为目标的摩托产品

调整综合商社城市居民住宅为主，零售为辅98年以后，在全国六大城市发展房地产，形成全国品牌；同时万佳连锁店在深圳运营良好 23. 万科集团主营业务收入及利润率( 90-99)备注: (1)由于未能披露信

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网上第二手资料收集的方法 8. 学习本内容前先回答下列问题： 1、如何找到一篇题为“连锁共享核心能力中的总部与加盟店博弈分析”的文章全文？？ 2、我希望搜索有关房地产企业发展战略咨询报告的PPT版，在

每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 111. （一）零售连锁业物流管理I 零售连锁业供应链供应商配货中心零售店运输运输（集中采购，集中配送）零售连锁业供应链的源头是什么？集中采购案例：沃尔马 112. II

，开设经营规模不等的食品超市。在发展中，联华、华联、农工商超市公司确立了连锁超市的主导地位，3家公司的销售额、网点分别占全市连锁超市总量的62％、74％。传统食品超市中星地、家家乐超市公司已日渐萎缩。

基于商品分类协同管理方式的执行步骤七：对季节性商品货架陈列进行管理——业务员 季节性商品的调整考虑的因素是门店预见性不强以及连锁超市统一性的原则，由业务员统一规划季节性商品具有较大优势。 与战略性商品的货架陈列管理相同，要进行

美特斯•邦威特许经营模式服装加工行业的美特斯•邦威公司是实行虚拟销售最为典型的企业之一。公司采取特许连锁经营的方式，通过契约将特许权转让给加盟店。加盟店在使用邦威公司统一的商标、商号、服务方式的同时，根据区域的不同情况分别向邦

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股份公司形式 存在的 紧密集合型 中国 饭店业集团化 的组合途径 股权转置 收购和兼并 委托管理 连锁经营 特许经营 战略联盟 65. 选择合理的中国饭店业集团化组合方式按照集团化的进程 按照集团化的阶段性目标松散联合时期

针对产品功能同质化、消费者开始无所适从的现实， 主打符合年轻人、女性（emotional)的感性行销，从时尚人群产生连锁链动。 “给一个动心购买的理由”。促销是暂时的，品牌文化才是更持久，产生溢价。 有吸引力且独特的包装

等，未来它们自行办理进出口业务的趋势非常明显 国内的大型家电连锁店对市场的控制能力在逐步加强，它们也在抢夺国外厂商的独家代理权，它们的连锁渠道对外商有很强的吸引力[单位：亿美元]冰箱 空调 洗衣机 电冰箱压缩机