德赛数码相机前期市场推广建议案
人员直销; 特许加盟连锁经营; 9. 七、我们的重点通路德赛“百店”工程建设; 德赛跨行业联合经营活动; 德赛电子商务工程; 德赛传统商务平台; 10. 1、德赛“百店”工程 我们之所以建议特许加盟,是因为这
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人员直销; 特许加盟连锁经营; 9. 七、我们的重点通路德赛“百店”工程建设; 德赛跨行业联合经营活动; 德赛电子商务工程; 德赛传统商务平台; 10. 1、德赛“百店”工程 我们之所以建议特许加盟,是因为这
关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠道管理的意义现代渠道中体现
中国优质家装检定系统拓展中心2001年12月工作总结 2. 工作目标积极拓展“检定系统”,力争发展2家加盟伙伴; 不断完善和细化“检定系统”,制定出“ 2002年检定系统” 发展战略规划; 积极做好廊坊澳龙公司的督导服务。
市场的挑战为特许经营的授权商和加盟商创造了机遇对于授权商而言- 能在全国各地吸引有干劲的加盟商作为合作伙伴 - 能以较低的资金投入扩张 - 销售网络能迅速形成 - 加盟商通常都更有上进心和企业家精神,能够更好的管理业务
红旗:主要出路在公务及特殊市场上,如出租; 中华:产品系列单一,后劲不足 …15 17. 主要汽车服务连锁商博世:计划5年发展到1000家,2004年目标增加100家; AC德科:目标在华东地区发展到200家;
端通路一批毛利二批毛利经 营 毛 利零售毛利 11. 渠道设计制 造 商 批市 县级批发 乡镇批发 量贩店士多店A/B/C连锁便利大卖场大/中超市开架小超交通航站特殊通路专卖店零 售K/A经销2.0通路3.0通路1.0通路直营C级中间商分
电子优惠券——无法统计因此带来的消费额;信息发布只依赖于网站;浏览网站耗时。 专业优惠卡——商户或消费者至少有一方要付出加盟费;优惠可被取替;无法统计因此带来的消费额;信息发布只依赖于网站;浏览网站耗时。 5. 解决方向
CVS Convenience Store 10、连锁店 Chain Store (1)自愿加盟连锁店VC Voluntary Chain (2)特许加盟连锁体系 FS Franchise System 12
背景中国连锁业发展进程—网点数据来源:中国连锁经营协会 注:以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点,但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程 1994~2000,据不完全统计,采取连锁形式的零售
背景中国连锁业发展进程—网点数据来源:中国连锁经营协会 注:以上数据包括部分采取连锁形式的餐饮网点,但不包括独立的E、F超市中国零售业的现代化进程 1994~2000,据不完全统计,采取连锁形式的零售
1. 项目招商计划书 2. BIGthe概述 3. 创业目标建立自主品牌全国餐饮品牌连锁成熟后发展另外的项目投资打造健康食品 4. BIGthe市场 5. 市场分析长春作为吉林省的省会城市,虽比不上北
国际、国内经济环境1、美国道琼爬升一万点意味着什么1-3全球经济一体化战略 全球化拓展理念 产品、技术、市场、人才配置全球考虑 连锁店 跨国公司 5 6. 2 欧洲、日本、美国 ——世界经济新三国演义 3 东南亚、俄罗斯、巴西、新兴国家
,存在市场集中的机会,因此,普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场,有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储(DC)与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道,培育集团以服务为
,存在市场集中的机会,因此,普通汽车服务以连锁配送作为切入点进入国内独立的汽车售后服务市场,有较大的发展空间 普通计划通过连锁两步式仓储(DC)与终端特许连锁的方式建立专业的市场渠道,培育集团以服务为
目前服装主要的销售渠道 1)知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 (2)普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 (3)批发市场成为低价服装销售的主要场所 4. (1)知名品牌服装销售主要以大型百货商店
目前服装主要的销售渠道 1)知名品牌服装销售主要以大型百货商店 和专卖店为主 (2)普通商店、仓储商场、超市及连锁店所售服装以中低档为主 (3)批发市场成为低价服装销售的主要场所 3 4. (1)知名品牌服装销售主要以大型百货商店
Management Consultants All Rights Reserved普通服务实施以连锁分销方式切入汽配流通领域,而后依托建立起来的优势进行业务拓展的两步走策略建立汽车分销流通网络、物流
渠道结构的演化趋势厂商大(一级)代理商二三级独立分销商/批发商尝试区域包销 零售终端零售终端大代理商加紧争夺零售终端, 迅速发展加盟店或直控/直供店尝试扁平化渠道 国外厂商国产厂商vs.厂商一级代理商二三级独立分销商厂家的销售公司零售终端
渠道结构的演化趋势厂商大(一级)代理商二三级独立分销商/批发商尝试区域包销 零售终端零售终端大代理商加紧争夺零售终端, 迅速发展加盟店或直控/直供店尝试扁平化渠道 国外厂商国产厂商vs.厂商一级代理商二三级独立分销商厂家的销售公司零售终端
线品牌上升 向下整合 打压产品价格/降低用户使用成本 战术(执行方案) 同盟客户、连锁、加盟零售 B:城市加盟/合资专卖店 C:二线市场设分公司 D:小区域包销 整合向上资源/注重经营管理 建立核