香当网

4、招商政策的进一步调整与细化。 10. 销售职能1、加强行业、产业特性分析，引入“领头商家”带动群体销售； 2、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备 实力的业主或经营者“嫁接”和导入产业链上下游“追随者”；

52. **服饰有限公司2007财年公司目标内容目标目标一：客户精选缩减不良客户20%目标二：发展新加盟商地区级以上代理商新增10家目标三：品牌销售额及回款率品牌销售额5000万，回款率达99%目标四：

刘继伟FV传播集团-联博视讯会展部经理兼上海分公司经理 擅长大型活动的策划与实施，舞美灯光的设计与实施； 2001年加盟FV集团工作。 服务过的客户： 杨森、诺华、金花医药、北京爱康医院、中华医学会、HP、微软、奥林巴斯

hanpeak_--_Date63 64. 刘继勇博士长期从事管理咨询职业，其职业管理顾问生涯开始于1993年。先后加盟两家国际性管理咨询公司：ADL (Arthur D. Little，世界上第一家专业管理顾问公司)和埃森哲管理顾问公司(

equity（外部公平/竞争力），是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。 15. 综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是，在薪酬设计时，极为重要的一

equity（外部公平/竞争力），是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。 15. 综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是，在薪酬设计时，极为重要的一

力： 选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢 单店管理能力（业态，VM，品类）差 店铺复制能力、加盟管理能力差 终端信息采集、分析能力差 目前企业的供应链是片断性的、脱节的，供应链的各个环节以“交接点”形式(handoff

黑弧奥美集团副总裁/广告CEO 2000年，进入房地产传播领域，迄今为止已有十二年的从业经验。 2004年，正式加盟黑弧奥美，成功服务包括华侨城、华润、中信、万科、中海、招商、远洋、和记黄埔、雅居乐、财富、卓越、百

DOUBLY/百倍力我们的团队集结： 创始人职业背景，能够迅速召集相关行业内研发、生产、市场、销售资深人士同心加盟创业团队。 同时，公司将会制定规范、细致的股权奖励制度，激励核心团队成员和对公司有重大价值贡献的员工，保持持久的创业动力。

奋斗拼搏，永不言败！26 27. 五年发展规划销售额突破5千万请在此处添加文字信息，表达图的含义。加盟店超过5百家请在此处添加文字信息，表达图的含义。产品销售覆盖5大州请在此处添加文字信息，表达图的含

国内才开始陆续出现专业化的物流服务公司，但其数量和水平都远远满足不了市场需要 现在，国家已经把发展连锁经营、物流配送和电子商务作为流通现代化的三大支柱产业，现代物流已经被上海、浙江、深圳等省市明确列为

旺盛 2002年，中国城市医院市场有许多的民营医院进入，他们主要以专科医院的形式竞争，发展小规模的连锁经营。一些具有相关行业的大型企业集团，通过新建和收购进入大型综合性医院市场 已经有许多家国外医院控股的合资医院在筹建中

隔离：在无法消除、预防、减弱的情况下，应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存的物质分开。 5．连锁：当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时，应通过连锁装置终止危险、危害发生。 6．警告 46. 第四节 事故报告和报警 47

55. 财务报表分析方法 比较分析法 趋势分析法 结构分析法 异动分析法 回归分析法 杠杆分析法 连锁替代法 单个比率分析法 雷达图分析法 杜邦分析法财务分析的程序与步骤 财务分析报告的撰写 案例分析

煤气站 公共设施及私人设施、机场 水泥供应商和结构工程公司大学、医院、非赢利性机构、教堂、博物馆 零售连锁店 生物技术公司 石油生产商和分销商 电信公司 家庭用品制造商 包装公司 网络中心组织 计算机制造商饿分销商

的领导者，因此能够在公司内部产生学习文化的连锁效应。有自信的领导学习、吸收好主意上司顾客合作 公司其他公司社会部下其他岗位领导其他业务的领导部下学习文化的连锁效应公司内公司外 62. 领导的类型目标达成程度企业文化的认同感渴望获得的人才

名品牌纷纷瞄准国内各大先进城市，先后开设分店。就以上海、深圳为例，已有多家潮流品牌驻扎阵营。如国际连锁咖啡店 星巴克、大型潮流产品 I.T 及广州极为知名的 宜家家私 等。 就广州在国内的经济实力、消

程1 ... 核心流程2 ... 核心流程3 ...26 28. 描绘现有订货— 付款流程主要零售连锁店销售公司街头零售商/夫妻小店三个月销售预测滚动电传订货同样的送货服务，4到8天车辆装满后运货，从

的领导者，因此能够在公司内部产生学习文化的连锁效应。有自信的领导学习、吸收好主意上司顾客合作 公司其他公司社会部下其他岗位领导其他业务的领导部下学习文化的连锁效应公司内公司外 62. 领导的类型目标达成程度企业文化的认同感渴望获得的人才

隔离：在无法消除、预防、减弱的情况下，应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存的物质分开。 5．连锁：当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时，应通过连锁装置终止危险、危害发生。 6．警告 46. 第四节 事故报告和报警 47