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明，执行力不佳的主要原因在于以下几个方面： 1，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。 2，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。 3，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。 4，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。

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20XX.X.X课题报告 2. 课题报告 制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作目录 3. 制造业的大环境市场需求的变化课题报告信息时代企业集成是一种必然趋势多品种、小批量

超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议

热水器零售监测 4. 热水器市场月度同比增长率动态单位：%数据来源：中怡康时代76城市600商场家电零售监测总体规模 5. 热水器市场监测零售量月度动态单位：台数据来源：中怡康时代76城市600商场家电零售监测总体规模

9. 动态范围 盲区 距离精确度 OTDR的设计性能参数 10. 动态范围噪声电压（峰值)~1.8dB噪声电平（均方根值）背向散射电平初始点动态范围 (峰值)动态范围 (信噪比＝1)动态范围决定了OTDR能“看”多远的光纤

。 第一节 交通运输系统概述 10. 运载工具亦称活动设备，是运输对象（旅客和货物）的承载体和形成动态交通流的基本单元。 运输线路是运载工具的载体，为提高运载工具的通达性，运输线路一般呈网状布局，线路

能力素质专业化思维能力坚韧性个人驱动能力经验开放性 20. 先声研发职系能力定义：序号基本能力因素定义1专业化对本专业领域的发展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家”。 2经验开放性拥有开放的心态，勇于尝试，并乐于与人分享。

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的简单迭加。 第二，要激励和组织人们努力工作，既善于把自己的思想传达给他人，又善于了解职工的思想动态。North Group发展阶段 (1956-1965) 24. 日本管理模式 以人为企业的核心，