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 管理者自我管理_工作程管理_日程表

日程表 日(星期 )678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2013-06-26    602    0
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 生产管理_生产管理_管理革新推行计划表

管理革新推行计划表 单位: 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步骤及应用方法 费 用 及 来 源 主 办 人 员 主持人: 主办人: 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 (%) 所 需 协 助 注:

2013-01-23    674    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_提高能力的对策表

提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他

2013-02-05    673    0
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 项目管理中的人力资源管理和沟通管理

项目管理中的人力资源管理和沟通管理   系统集成项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训,我对PMBOK知识

2012-07-24    708    0
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 管理者自我管理_工作程管理_每月每日行事项定表

每月、每日行事预定表 月 日月月月月月月月月月月月月12345

2013-05-06    551    0
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 酿造管理中心基层管理人员作息管理办法

酿造管理中心基层管理人员作息管理办法 根据酿酒生产实际需要,为了更好的促进酿酒生产,保证员工的休息时间,保障员工的合法权益。经酿造管理中心讨论研究,制定本办法: 一、适用人员范围: 酿造管理中心基层

2018-10-29    1480    0
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 质量管理_质量管理总结_质量管理工作计划

质 量 管 理 工 作 计 划 日期部门隶属单位负责人人 数负责工作目前质量概况不良原因分析(第一

2012-02-21    1028    0
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 生产管理_样品管理_样品制作管理制单

样品制作管制单接单日期制作单号 品名数量客户材 料预定制作日期制作人员实际完工确认寄发样品索费己足己订入库起止

2012-09-11    638    0
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 管理者自我管理_工作程管理_当天最重要的重点

当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http

2014-07-22    592    0
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 办公事务管理_文件管理_表格管理登记单

表 格 管 理 登 记 单申请单位申请年月日表格名称表格编号表格用途备考本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-06-04    479    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_传阅表格

传 阅 表 格请传阅董事长 副董事长 总经理 经理总 务 会 计 营业员科 营业额课生 产 材 料 开 发 企 划宣 传 文号

2013-07-10    636    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_各事件的指示·命令确认表

各事件的指示·命令确认表名 称承 办确认检 查 内 容月 日问 题有 无有 无有 无有 无有 无有 无有

2012-08-02    703    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_沟通查核表

沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×

2013-02-09    573    0
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 管理者自我管理_日常工作管理_提高收款率的查核表

高收款率的查核表项 目判 定 备忘录项 目判 定备忘录○△×○△×经销事项1.是否做过信用调查?催促事项1.是否表明我方拥有债权?2.是否签好完整的经销条件?2.是否指责对方延期支付的事实?3.交易量不会超过对方的支付能力?

2012-06-17    662    0
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 信息管理系统——管理的目的和信息资源管理

管理的目的和信息资源管理 管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明,上述那些方式以及与此类似的方法是

2014-01-26    783    0
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 生产管理_生产管理_营业目标管理表(生产能力)

营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量 本文档由香当网(https://www

2014-04-11    717    0
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 管理者自我管理_自我进修管理_经营数字的认识

经营数字的认识项 目现 状目 标对 策基础数字1.营业额2.毛利率3.人事费4.其他经费5.利息支出6.纯利益7.回收率8.库存金额9.借款10.应付票据

2012-05-10    625    0
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 财务管理_投资管理_投资专案管理

投资专案管理卡 投资编号 投资名称 专案进度 说明 收益状况分析 年度 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 合计 实际增加收益① 实际投资金额② 净收益③ 累计净收益④ 累计净利益⑤ 预计净利益⑥

2014-10-21    628    0
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 XX管理区公章管理办法等三项管理办法

XX管理区公章管理办法等三项管理办法 本办法所称的公章主要包括:党委章,行政章,机关各部门(科室)章,区属各单位章,业务专用章。 二、公章的刻制、启用与停用   1、除由上级机关发放的公章外,统一由党政办负责制发。

2021-01-26    683    0
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 办公事务管理_会议管理_安全管理会议表格

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算(费用) 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 (图)(记载事项) 确认 本文档由香当网(https://www

2013-05-02    564    0
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