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它只反映企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价。 会计利润不能用于决策目的，是对过去经营状况的总结，报告企业的盈亏。 12. 【经济利润】销售收入-机会成本 【机会成本】某一要素投入到某一用途后就

捆绑销售潜在团体消费者众多，购买力强大，发生次数多。 捆绑销售用团体消费举例： 类型 购买客户 和电信服务捆绑 移动电信服务运营商 和电脑产品捆绑 电脑产品制造商 和世界品牌高档服装、皮具或化妆品捆绑 服装、皮具和化妆品代理商

7. 呼风唤雨：使刮风下雨，原指神仙道士的法力，现在比喻能够支配自然或左右某种局面。有时也比喻进行煽动性的活动。 依赖：依靠某种人或事物而不能自立或自给。 腾云驾雾：传说中指利用法术乘云雾飞行。 洞察：观察得非常透

选择哪类地图呢？温故知新某地年降水柱状图 6. 1．图中有几条等降水量线？ 2．说出等降水量线的主要延伸方向？ 3．总结我国降水的分布规律。降水空间分布不均读图思考递减1 600mm800mm400mm200mm 7.

析： 房产平面广告受市场状况的影响非常明显，各楼盘投放排名往往随着不同的销售节点及销售实绩而上下波动。 单一品牌投放显示：“益来国际”、“金陵世家”、“长江之家”、“聚福园”等明星楼盘投放量大、持续稳

晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间 补充计划 培训开发计划 配备计划 职业计划 退休解聘计划 薪酬与福利计划 劳动关系计划11 12. 经验预测法（比率分析，Ratio Analysis） 德尔菲法（Delphi Method）

自我感觉型这种培训师最厉害，连书都不用买、不用看了，依据自己对事物的“看法或判断”就能设计出一门有“轰动性”的课程来，反正自我感觉良好，只要你敢请他讲课，没有什么是不敢讲的，保准把你整晕。 16. 经验型

怎样做合格的共产党员xxx中心村小学 党支部书记 xxx2017年6月8日1 2. 从思想上入党，树立正确的入党动 一以实际行动争取早日入党二2 入党后该怎么做三 3. 一、树立正确的入党动机 “理想信念就是共产党

Minimizers 7 8. 财务管理目标的国际比较影响财务管理目标的相关利益主体 对企业有资金、劳动、或服务方面的投入 分享企业收益，从企业取得工资、奖金、利息、股利、税收等各种报酬 承担企业风险，即企业失败时，承担一定的损失

王之涣（688-742），唐代诗人。字季凌，祖籍晋阳（今山西太原），其高祖迁至绛（今山西绛县）。讲究义气，豪放不羁，常击剑悲歌。名动一时，他常与高适、王昌龄等相唱和，以善于描写边塞风光著称。以善于描写边塞风光著称。其代表作有《登鹳雀楼》、《凉州词》等。作者介绍

·实践经历简历制作STARituationa s kc t i o ne s u l t情 景任 务行 动结 果什么时候在什么企业/活动担任什么职位分配的任务是什么，你负责做哪部分工作你具体做了哪些事情（量

19. 二、目标制定与分解简明扼要、清晰具体、明确时限、可证实、可衡量 西方有学者把确定组织目标的要求总结为“SMART目标”，即Specific（具体的）Measurable（可测量的）Achievab

本文是一曲自然美的赞歌。 然而白鹭却因为它的常见，而被人忘却了它的美。 作者告诉我们怎样的哲理？ 49. 动 态 美图画之美：白鹭钓鱼图悠然之美：白鹭瞭望图清澄之美：白鹭低飞图含蓄之美：白鹭无声图 50. 

9、逃生时。尽量采取保护措施，如用湿毛巾捂住口鼻、用湿衣物包裹身体。 15. 10、如身上衣物着火，可以迅速脱掉衣物，或者就地滚动，以身体压灭火焰，还可以跳进附近的水池、小河中，将身上的火熄灭，总之要尽量减少身体烧伤面积，减轻烧伤程度。

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原则：从下至上，从外向内，背部第十肋间隙，胸部第六肋间隙开始，避开乳房，肋骨上下等部位 二、呼吸训练的方法 13. 叩击、振动的禁忌证 （1）近期有急性心肌梗死、心绞痛史。 （2）近期脊柱损伤或脊柱不稳。 （3）近期肋骨骨折或有严重骨质疏松。

阶段调查 阶段分析 阶段完成 阶段发展趋势 反馈影响 8. 考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程 (考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果

19. 二、目标制定与分解简明扼要、清晰具体、明确时限、可证实、可衡量 西方有学者把确定组织目标的要求总结为“SMART目标”，即Specific（具体的）Measurable（可测量的）Achievab

那么多的绿叶，一簇堆在另一簇上面，不留一点儿缝隙。那翠绿的颜色明亮地照耀着我们的眼睛，似乎每一片绿叶上都有一个新的生命在颤动。这美丽的南国的树。 这一段是对榕树的静态描写，通过描写榕树叶子的繁茂和绿色的生机，展示了大榕树旺盛的生命力。

6、毫无怨言的接受任务——让领导圆满 7、对自己的业务主动提出改善计划——让领导进步 27. 渠道建设渠道总结模式选择 中间商的选择 理念传播 忠诚计划与目标管理的并行 经营的渗透参与 顾问型营销网络的形成 激情营销