香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10494个资源

P28

 建立完善的績管理體系

制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提高应用系统的应用水平提高整体劳生产率17 18. 关键成功因素与关键绩效指标建立平衡记分卡的第一步是将企业的战略目标转化为具体的关键成功因素关键成功因素

2012-01-20    19807    0
P8

 网络用户的特点与网络营销

网络用户的特点 与网络营销 2. 课题研究的意义网络营销是营销的新途径 网络营销是以顾客为中心的,研究用户的特点可以更好的促进其发展 网络营销对经济发展的意义 3. 论文框架一、网络用户与网络营销的关系

2012-10-10    4885    0
P86

 績管理咨詢項目

高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册

2009-05-08    2053    0
P28

 【课件】績系統管理实务 28页

1. 绩 系 统 管 理 实 务1 2. 绩 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 考 核 (3)绩 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-06-19    9436    0
P32

 【课件】績評估簡介 32页

1. 績評估簡介1 2. 績評估的重要性經營一個企業就像在開一部汽車,需要有各種車況的指示信號,才能駕駛者知道是否要採更多油以加速,或需要採煞車已減速,或是要準備左轉等。績評估指標代表汽車之各種

2011-04-02    28702    0
P72

 策略績平衡卡

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change

2012-09-08    6711    0
P15

 突破績的人才管理

1. 突破績的人才管理簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日1 2. 有效主管的核心能力變革領導目標/方向 設定賦能授權溝通輔導賞罰分明2 3. 對變革進行診斷 欲 達 到 的 結 果As Is助力阻力成功的機會

2009-09-25    26281    0
P11

 營運績暨獲利能力分析

1. 財務分析個案研究 第六章 營運績暨獲利能力分析李伊俐 授課1 2. 獲利能力的重要性獲利能力提供債權人債權保障、提供股東獲利報酬,也提供了進一步成長的基本動力。2 3. 獲利性的決定因

2009-10-18    3250    0
P41

 人事測量與績評估1

1、形式:一般以客观题为主 2、编排: 三、试测 1、抽样 2、定量分析 四、形成正式题本,进行信、度分析 12. 五、取常模或制定标准 六、编写测验手册 第二节 题目分析 一、通过率(难度) 1、公式

2009-06-01    2181    0
P17

 【课件】績管理系統 17页

1. 绩 管 理 系 统 2. 绩 发 展 系 统安分型贡献型堕落型冲锋型能力态度①合适简单岗位②③④⑤走人⑥ 3. 绩 管 理 系 统确定目标 在职辅导 年终评估 发展计划 4. 当前在职辅导面临的问题不知要履行辅导职能

2011-08-03    10479    0
P42

 【课件】績管理體系方案 42页

2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路 不追求精细化,以启考核实施为目的,在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的,强调对员工的绩效改进和提升 7

2012-07-10    10401    0
P55

 目標管理与績考核ppt

如果部門經理目標再往下開展,則為課長目標,是該課當年度所要極力達成的重要改進 方向的水準及程度。如: 生產績提高10% QCC活動的提案件數提升到每年20件34 35. 35 36. Q&A1.目標管理的功能?

2019-04-01    1015    0
P65

 以KPI爲核心的績管理體系

(海量营销管理培训资料下载) 第一部分:企业绩效与绩效管理绩效的概念: 绩效(Performance),也称为业绩、绩、成效等,反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 我们通常所说的企业绩效,指的就是企业管理

2011-03-18    14762    0
P58

 績管理與平衡計分卡

每员工收入公司愿景公司使命公司战略财务类指标例如: 投资回报率 现金流量 盈利率 利润客户类指标例如: 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如: 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡

2011-07-01    26144    0
P47

 星巴克的体验营销案例PPT

1. 赢在“体验” ——星巴克的传奇故事 2. 公司概况★1971年,星巴克诞生于西雅图平民的传统市场区; ★1996年,星巴克在流行的东京银座开了第一家海外咖啡店; ★2011年《商业周刊》评出的全

2019-05-24    1651    0
P32

 績管理溝通技巧ppt

伸懒腰 3.不要用手挖耳孔,鼻空,不要剪指甲 4.不要将手搂在头后 5.不要双臂交叉 6.勿来回抖大腿 7.避免坐的太近或太远 25. 言词对沟通的影响(1)1.把事情理性化 你没有把事情做好 在这表格上

2019-04-01    939    0
P50

 預算管理與績評估-案例

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚预算 调整预算 零基预算 10 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2010-10-04    24403    0
P86

 体验性商业综合体案例分析PPT

1. 体验性商业综合体案例分析 2. 导语:购物中心同质化日趋严重,体验式商业掀起热潮,"体验式"也成为购物中心的突围法宝。体验式商业的形式有很多种,例如文化艺术体验、建筑体验、品牌体验、服务体验、情景

2019-04-29    2181    0
P82

 企業績管理體系建設

1. 绩效管理体系建设实务主讲: 郭 巍 经济学博士 wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作<li data-id="

2010-04-12    9394    0
P44

 企業績考評管理ppt

为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)如何有效地实施考评行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作1、从公司角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等

2019-04-01    1333    0
1 2 3 4 5 ... 50