香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9727个资源

P73

 【部编人教版】六上语文17《古诗三首》优质课课堂教学课件

去了,事情和老牛说的一样。 牛郎和织女结婚后,男耕女织,情深意重,他们生了一男一女两个孩子,一家人生活得很幸福。但是好景不长,这事很快便让天帝知道,王母娘娘亲自下凡来,强行把织女带回天上,恩爱夫妻被拆

2020-08-15    1378    0
P128

 保险训练课程

多用开放式问句 掌控话题 务必确定已得到你要的答案,否则要继续追问◎搜集资料注意事项 30. 话题——生活(家人)/工作/兴趣 问话方式——过去/未来/现在◎搜集资料两大原因 31. 人生蓝图 32. 您认为保险可以

2012-08-08    8839    0
P128

 保险赢家

多用开放式问句 掌控话题 务必确定已得到你要的答案,否则要继续追问◎搜集资料注意事项 30. 话题——生活(家人)/工作/兴趣 问话方式——过去/未来/现在◎搜集资料两大原因 31. 人生蓝图 32. 您认为保险可以

2010-08-10    19438    0
P44

 基金销售培训材料

*現階段台灣共同基金行銷模式直效佈點,著重策略 -培養直銷業務人員,充分運用基金規模容量,配合行情變動,採策略性攻擊 運用控/集團行銷 -成功與否在於集團體系的動員力量,其中富邦結合銀行、壽險、券商資源,元大動員全省40個

2009-10-22    9581    0
P38

 财税理论与实务必—消费税

工和进口 “应税消费品”。 应税消费品包括: 有害的特殊消费品,如烟、酒和酒精、鞭炮、焰火等。 非生活必需品、奢侈品,如贵重首饰及珠宝玉石、化妆品等。 高能耗及高档次消费品,如小汽车,摩托车等 不可再生的资源性消费品,如汽油,柴油等。

2011-05-15    2861    0
P57

 【课件】绩效管理与薪酬激励技巧-57页

12%16%年终 奖18%17%17%14%6%12%基本 工资37%25%38%21%82%72% 51. 不同职位员工的薪酬体系 经营者(董事长、总经理)薪酬体系 工资+奖的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励

2011-04-16    21223    0
P57

 绩效管理与薪酬激励技巧

12%16%年终 奖18%17%17%14%6%12%基本 工资37%25%38%21%82%72% 51. 不同职位员工的薪酬体系 经营者(董事长、总经理)薪酬体系 工资+奖的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励

2010-09-16    26786    0
P68

 博思堂-宋都新城国际3期攻击战略

宋都新城国际花园, 是何显毅非常得意的作品, 整个项目无可挑剔; 无限设计概念, 体现宋都为业主创造无限生活的责任心。 感谢宋都。”《2008房地产营销策划大全》策划必备资料库!全国送货上门!货到验货后付款!

2009-07-22    17625    0
P130

 富力销售一部项目策划案2

星河湾、南国奥园、华南新城、祈福新村 中小型盘以其个性化和特色需求也在市场占据一席之地 时代花园:塑造一种前卫、时尚的Laguna生活方式 东山雅筑:渲染楼盘所在地文化气氛,借力行销因应各项目不同特点,张扬不同的品牌个性是关键所在富力地产广告推广策划案

2012-10-03    18609    0
P16

 绩效管理循环

訓練主管級人員對績效評核的認識與技巧(考核人員的教育) 公司年度計劃的安排與來年銷售資預估的觀念必須先落實 年終獎與離職的迷失與定義Date11 12. 績效評核與薪資掛勾的模型 (步驟 調整方式)決定整體調薪幅度

2009-01-13    22048    0
P57

 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖计算 激励组合结构比例 其他激励薪酬调整思路 薪酬调整设计 薪酬调整测算 薪酬调整实施原则 3. 考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司

2010-12-24    25254    0
P38

 郑州万科城交楼标准和精装修房交房标准PPT

洁具:所有洁具采用瑞士Laufen品牌或同级品、龙头采用Grohe品牌或同级品。 其他设备:大理石台面、镜子、卫浴小五。阳台: 铺设地砖。栏杆为不锈钢玻璃栏杆创造 价值发现价值 创造价值 实现价值 提升价值服务整体规划原则户型装修立面

2019-05-07    1404    0
P50

 产品上市推广策划方案

1. www. 大量的管理资料下载 北京顶神科技有限公司 Smart-U Drive Su-745 Mp3 player 产品上市推广策划方案北京世业新方向广告有限公司全案策划 2. 您值得倾听! This

2009-05-15    10138    0
P40

 劳动合同法操作实务讲座PPT

9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项 19. (二)约定条款 1、试用期 2、培训期(劳动者因用人单位过错主动解除的,不支付违约,用人单位因劳动者过错解除的,劳动者需支付) 3、保守秘密(竞业限制协议) 4、补充保险 5、福利待遇

2019-06-28    2183    0
P150

 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

人力资源信息 管理人员重视并解决关键问题 雇员援助 更加迅速地沟通和行动 多样化管理 真正杰出的创新 工作生活创新质量 管理变化的能力 弹性工作时间 团队协作与灵活、高效的组织 遵守法律和规章 与学校系统的合作关系

2012-01-06    25852    0
P104

 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

国电信、中国联 通、广东大长江集团、江苏联通、中国铁通、台湾心华制衣集团、 日本积家机械集团、广东万年、中石化、北京第一机床厂、广 州地铁、广东联通、中国船级社、新疆三联集团、邯郸钢铁集团 等大型项目。

2012-02-21    2819    0
P53

 中国风道德讲堂思想教育校园培训讲道德故事评道德事理学道德模范树道德新风课件模板ppt

道德重如山道德贵似 人生道路上有德才能行 中国好传统 大家来继承 有爱有恨有责任 是非两分明 同唱道德歌文明向前进 和谐社会中争当好公民 敬业奉献勇创新 建设祖国为人民 道德重如山道德贵似 人生道路上有德才能行

2019-03-21    2318    0
P40

 个人所得税扣缴义务人培训ppt

以及其他相关涉税信息资料。除经营所得外,其他各类所得均需要做全员全额扣缴申报,包括: 1.工资、薪所得; 2.劳务报酬所得; 3.稿酬所得; 4.特许权使用费所得; 5.财产租赁所得; 6.财产转让所得;

2019-05-15    1655    0
P46

 投资工具及风险

11. 投資工具投資工具/資產類別 現 定息證券 有管理基金 股票 衍生工具投資代表課程11資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 12. 現 速動資產 - 可兌換現(外幣),低資本虧損風險  政府,金融機構發行的短期工具

2012-10-26    2336    0
P30

 薪酬与考核方案

2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。

2011-06-23    17123    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50