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(四) 混合信贷 ●混合信贷：满足某一项大型设备出口需要，将政府贷款、赔款与买方信贷和卖方信贷混合一起发放的方式。 ●混合信贷大致有两种方式： 1.对某一项目的融资，同时分别提供一定比例的政府贷款(或赠款)和一定比例的买方信贷(或卖方信贷)；

薪酬水平—整体水平与局部水平 薪酬差距—外部差距与内部差距 薪酬名义—为何发薪酬 薪酬的结构：单一薪酬与全面薪酬 薪酬发放时间 薪酬发放方法—考核、固定 变动与固定的比例薪酬体系设计的内容薪酬设计 要考虑以 下问题 60. 薪酬要素能力

是考虑到个人在岗位上的绩效表现而采取的一种激励措施 目前的工资体系中虽然有岗效工资，但是了采取平均发放的形式，由于缺乏考核，没有和个人的表现挂钩，造成了另一种大锅饭 平均的激励 等于 没有激励 38.

的影响向企业发展部部长汇报将改变纳入绩效管理体系对绩效考核表作相应的改变改变将改变通知给相关部门，发放新的表格接收，审核 报告当事人提出改变KPI的请求是否取得共识？是否取得共识？是否改变KPI申请表

需求是￥8,000,000，洛山公司应发放多少股利？ 2、若洛山公司在面临的投资机会中，其收益率高于14%的项目的投资需求是￥14,000,000，洛山公司应发放多少股利？ 3、在第二种情形下，洛山公

是考虑到个人在岗位上的绩效表现而采取的一种激励措施 目前的工资体系中虽然有岗效工资，但是了采取平均发放的形式，由于缺乏考核，没有和个人的表现挂钩，造成了另一种大锅饭 平均的激励 等于 没有激励 38.

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通路，是人才储备、人才 脱颖而出的基本保证。 18. （工资制度） 第十条 工资、资金待遇制度， 明确了各种待遇发放的 依据与方法，是外激励 机制形成的重要条件。 19. （调动制度） 第十一条 职务（岗位）调动制

固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放； 办公房屋及经营场地的装修改造； 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准

奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。 不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。 5. 总则（续）KPI应能够很容易取得并且公平有效。

负责本事业部除总经理以外岗位的任免备案工作； 负责本事业部除总经理、财务总监（经理）、人事经理薪金发放工作； 以公司总部相关政策为依据，根据各事业部情况，制订相应的操作方案和流程。 不可控 8. 问题

回执手续一式三张： 《债权转让及受让协议》一张， 《担保函》一张， 《收款确认函》一张。 统一由助理发放到销售手里。 18. 签 单 方 式 签单时采取POS机刷卡方式或者网银转账方式入账。 严禁以下四种转账行为：收取现金；

电话问询：费用低、速度快、地区广但合作性差 问卷调查：书面形式，最常用。 设计注意点 提问方式 问卷结构 问卷发放方式9Teaching Notes Prepared by Prof. Fan Xiaoping 10

评价指标汇总表.doc 规定绩效指标定义，标志和标度 16. 不同绩效评价目的下评价指标的权重奖金发放绩效调薪工作业绩60％60％工作能力－20％工作态度40％20％

生产物流管理定义 生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。 11. 生产物流管理的重要性