房地产开发部人力資源管理診斷報告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-11-16
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
公平和自我不公平内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业作出的贡献外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同自我公平，即同一企业中处于相同
2009-07-17
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P43 证券从业人员后续职业培训
、《上市公司收购管理办法》等的相关内容。 以问题的形式讲授。 3. 问题1：主承销商资格 证券公司申请主承销商资格，应当具备下列条件：净资产不低于人民币3亿元，净资本不低于人民币2亿元； 近3年在股票
2009-03-13
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P36 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页
，将其岗位共分为30级等级工资说明各岗位在等级工资中将占据一定的薪带区间，上限代表任职资格的最高目标，下限代表任职资格的最低要求 员工以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值的挂钩，具体岗位工资等级按照
2010-08-17
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作
2010-12-01
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P32 病历书写规范培训PPT
执业的医务人员审阅、修改并签名。进修医务人员应当由接收进修的医疗机构根据其胜任本专业工作的实际情况认定后书写病历。 4. 第十四条 住院检查报告粘贴 1、资料完整，粘贴整齐； 2、检查结果标注在报告单
2019-05-10
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
本年薪额度/万元高级1总裁502高级副总裁303副总裁20中级4一级部门经理155二级部门经理10初级6三级部门经理87四级部门经理5基本年薪核定表 12. 2.5 年薪制实例122019/6/133
2019-06-13
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
4、部门职责梳理 5、岗位设计概述 6、岗位说明书编制 3. 组织管理组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或岗位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。
2010-12-21
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
4、岗位分析是人力资源管理的基础业绩管理人与岗位匹配岗位分析任职资格管理薪酬管理bbs.hrhrs_--_ 5. 二 做岗位分析的思路 1、人力资源管理的系统 岗位分类、岗位分级、资格等级 2、岗位的形成 3、工作流 主要为纵向的：职责与目标
2009-10-01
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P13 机关基层党组织换届工作问答ppt
和被选举权？ 根据党章和党内有关文件规定，在党内选举中，正式党 员（包括受警告、严重警告、撤销党内职务处分的党员）都 享有表决权、选举权和被选举权。预备党员没有表决权、选 举权和被选举权。受留党察看处分的党员，在留党察看期间
2019-04-16
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P26 【课件】华为职位分析研讨会
Organization Chart职位及职位分析的概念职位的目的主要应负责任关键绩效衡量工作范围任职者的资格条件工作关系图 4. The Concept of Jobs/ RolesORGANIZATION
2009-03-12
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
1、基于职位的人力资源管理系统 核心要点： 基于职位来确定人在组织中的地位和价值 人岗有效配置，基于职务价值的薪酬体系 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系 以职位所赋予的行政权利来处
2011-08-18
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P13 2绩效计划
绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的，通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准（是职务工作本身包含的内容）和职能标准（是承担特定职务工作所需达到的能力） 职能标准又包括经验型能力和知识性能力。
2010-04-14
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P143 罗双平－胜任素质
罗双平编著 3. 能力模型与任职资格 中国人事科学研究院 罗双平 4. 能力模型与任职资格的区别 能力模型包括了任职资格所有项目。任职资格有的项目，能力模型中有，任职资格中没有的项目，能力模型中也有。
2012-01-07
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
**人力资源部岗位设置与人员编制岗位编制人力资源部经理1人力资源部副经理（兼下列某工作岗） 招聘、薪酬、四险1 考评 1 专业技术人员管理1 安全生产岗1合计5 52. **培训中心岗位设置与人员编制岗位编制培训中心经理1培训中心副经理（兼下列某工作岗）
2011-09-03
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P43 2019病历书写基本规范ppt
按抢救前病情变化的时间顺序，出现症状及生命体征变化，书写要体现其抢救的及时性、连续性。 要记录参加抢救的医务人员姓名及专业技术职务。 32. 抢救记录临终抢救记录： 记录时间要具体到分钟，详细记录病人的生命体征变化，抢救方案
2019-05-18
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