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力及体力劳动的总称。它必须包含质与量两方面。 人才资源是指具有较高管理能力、研究能力、创造能力与专业技术能力者的总称。 10. 2、人力资源具有的特征 ① 能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地

人力资源规划的内容组织整体人力资源规划 整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划 配备规划 工资规划 4. 晋升职务总经理副总经理部门经理 部门副经理 晋升年资（年）108--106--95--8晋升率（%）70503020晋升规划一览表

工作分析的作用 工作分析方法 工作分析步骤 工作分析的结果——职务说明书 17. 定义：对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一项工作所需要的知识技能等资格条件的过程。确定工作的任务是什么？确定应该用哪一类人来承担这一工作？①用谁做（Who）

则、合法原则、诚实信用原则。 12. 我们都要深入了解哪些法律法规？（3）合同的订立。 合同的主体资格 合同的主要条款：1、当事人的名称或姓名住所；2、合同标的；3、标的的数量和质量；4、价款或酬金；

CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源

大的轮换制度配合以小的轮训制度 5. 技术专家系统工程师资深工程师产品工程师维修服务工程师维修助理工程师维修产品工程师应用级系统级硬件级技术级别设定:(技术中心、维修中心、分中心工程师） 1、工程师的

43家，其中28家被认定为高新技术企业，30家被认定为软件企业，2001年软件产品产值达到3.7亿元，2002年达到4.6亿元，在XX信息港的建设中起到了骨干作用，被国家科技部认定为“国家火炬计划软件产业基地”。

5. *引言－能力素质与岗位各要素的关系岗位 A岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 能力素质岗位说明书？ 6. *能力素质 岗位职责 任职资格 工作经验 工作技能 引言－能力素质与岗位各要素的关系 7

招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需

从工资的内容来分，我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

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求进行更换。质量为先员工第一 5. 团队介绍 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。

官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。

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党积极分子公示相同，时间为7天，公示内容除了入党积极分的姓名、性别、出生年月、文化程度、工作单位及职务、申请入党的时间和个人现实表现，监督举报电话外，还要增加确定入党积极分子时间和党组织、培养联系人、培养情况)

列宁主义、毛泽东思想的指引下，坚持真理，修正错误，战胜许多艰难险阻而取得的。我国将长期处于社会主义初级阶段。国家的根本任务是，沿着中国特色社会主义道路，集中力量进行社会主义现代化建设。中国各族人民将继

册的值班医师书写的第一次病程记录。进修医务人员由本医疗机构根据其胜任工作的实际情况，经医院正式书面认定后方可书写首次病程记录。 第五十七条 首次病程记录应在患者入院8小时内完成。 第五十八条 记录内容

念相 互 关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化

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