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累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 5. 【案例：没有经过艰苦训练的士兵没有战斗力】公元前

工作内容企宣专员协助部门领导完成日常工作工商局办理相关资料的变更关注行业新闻收集政府扶持资金项目和相关企业认定上海市软件和集成电路产业发展专项、上海市信息化发展专项资金、上海市产业转型升级发展专项资金项目、上

二、组织结构图的绘制组织机构图 组织职务图 组织职能图 组织功能图 21. 1.组织机构图三种关系：直线指挥，分工协作，监督指导 22. 2.组织职务图标明： 职务的名称 人员编制 现任职人员情况（个人情况简介）

问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。

问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。

问题。 不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。

或其他学位证书 ◇执照、证明或其他证书 ◇之前聘用时间 ◇所任职务 ◇基本职责 ◇主管的姓名和职务 ◇离职后的补偿◇离职的原因 ◇是否有资格再次被雇佣 ◇工作表现得描述（与其他工作人员相比而言打分） ◇与现在正在从事这一工作的人相比较

人力资源调查：主要告诉管理者各个员工能做什么。 职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。1.制定用人计划。

定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要

和精通程度有所不同； 序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。 9. 项目内容设计联想集团的全员核心能力模式 以三个专业序列的通用能力以及专业技术能力模式为试点 信息技术咨询序列

和精通程度有所不同； 序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。 9. 项目内容设计联想集团的全员核心能力模式 以三个专业序列的通用能力以及专业技术能力模式为试点 信息技术咨询序列

和精通程度有所不同； 序列专业技术能力 在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。 9. 项目内容设计联想集团的全员核心能力模式 以三个专业序列的通用能力以及专业技术能力模式为试点 信息技术咨询序列

提出并持续改善工作计划，辅导和督促工作计划的完成和改进宇通主管副总和各部门部长在人力资源管理中应该担负的责任职业发展给予下属职业生涯发展建议和指导 与下属一起制定个人发展计划和培训计划，并实施计划 参与继任者的挑选人力资源模块承担的职责17

1. 第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

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《公务员法》第四条：公务员制度坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻社会主义初级阶段的基本路线，贯彻中国共产党的干部路线和方针，坚持党管干部原则。 西方：政治中立（不参加党派、无党派倾向）

元以上二万元以下的罚款；情节严重的，吊销《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和药物临床试验机构的资格。   法律强制性 6. 第九十四条 药品监督管理部门违反本法规定，有下列行为之一的，由其上级主管

　　现行考核评价体系存在以下缺陷和不足： 　　●对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引； 　　●没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核 者的绩效； 　　●没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。

　　现行考核评价体系存在以下缺陷和不足： 　　●对考核评价缺乏系统思考，对员工价值评价缺乏理念牵引； 　　●没有对员工的任职资格进行严格的分层分类，难以准确测定被考核 者的绩效； 　　●没有建立有效的工作绩效信息收集、分析系统为考核评价提供服务。