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作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”

作出承诺；激励履职者的主观能动性与首创精神，提高最终业绩或实际贡献，发挥职务工作的价值；并据此确定各部门的工资报酬水平与各职务担当者的分配。 激活员工队伍是一项“制度创新工程” ，也是重建员工公心与组织正义（公正）的“价值再造工程”

论资排辈不利调动积极性职务工资制根据与职务相关的有关因素决定工资一岗一薪、薪随职变职位年薪制鼓励员工争挑重担，承担责任激励涉及面受职务多少限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务和绩效确定工资有基本工

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1. 物业管理纠纷法律问题研讨会 2. 一、主体问题业主委员会的法律地位如何？是否有诉讼/仲裁主体资格？ 1、业主委员会是业主大会的执行机构，其职责： （1）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；

决策资料并没有适时地递交至决策者手上。 2、决策者是隶属于多个不同单位，但组织却没有足够的协调措施侯用。 3、决策者没有把自己部分职务移交下属处理，因而让决策者在工作量上产生过重现象 4、对于过往所下之决策，组织并没有累积经验加以程序化，以测量其所产生之效果和贡献。

③证据的收集程序或提取方法的规定，这主要指各种刑诉、民诉，侵犯隐和。 11. 　　　第四节　证据的意义 一、证据是科学认定案件事实的基础，查明案情的唯一手段。 二、证据是正确运用法律的依据。 三、证据是揭露证实犯罪，保障无辜者，实现司法公正的有力武器。

工作分析的背景（续） 1920年美国国家人事协会规定把工作分析定义为一种处理方法，其结果可以确定一种职务的构成及胜任该职务的人所必须具备的条件。 随着企业管理的不断发展，工作分析也变得日益重要，正式采用工作分析的公司也越来越多。

ernet专线带宽的限制和加强用户安全管理的需要，经研究决定，原则上总公司B类以上（含B类）干部有资格申请Internet服务，经本部门经理、信息管理部经理及分管领导批准后，由信息管理部安排时间进行安

、职责和任务、权限、明确各岗位之间的关系，并确定任职者的资格要求的一种工作方法。 10. 岗位研究的流程收集岗位信息进行岗位调查岗位分析岗位评估任职资格书职位等级岗位价值定编定员考核标准 11. 绩效

参加人员 特例的处理办法 培训责任 入职培训的基本要求 入职培训的方法 18. 六、培训激励制度任职资格要求（持证上岗） 公平、公正、客观的业绩考核标准（绩效考核） 公平竞争的晋升规定（竞争上岗） 以

的目标。” ——《华为基本法》,1998 14. 组织架构绩效目标设定工作分析与描述任职资格标准绩效考核岗位评估任职能力管理招 聘 与 调 配薪酬政策与制度人力资本增值业务策略与核心业务流程企业业务目标及关键领域战略

程 10. 训练需求分析组织分析 企业的策略方向 主管与同事对训练的支持 组织的迁移气候 训练资源 职务分析 人员分析 奖赏观点 福利观点 需求观点 是否已准备好接受训练 11. 课程 技能 知识 态度企业人力发展模式企业愿景个人需求绩效/

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宜，人适其事，事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么；为了有效完成这些职责任务，对任职人员有什么要求，等等。 旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在能力特征，如动机、品质、

宜，人适其事，事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么；为了有效完成这些职责任务，对任职人员有什么要求，等等。 旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在能力特征，如动机、品质、

后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件： 中专以上学历，年龄在40周岁以下，至少在公司工作一年。

建立工作的理念---使命感 &工作价值感 &一份有意义的感觉 &理念决定一切 &心智模式的转变 &我为什么愿意担任主管的职务? --------------------------------------------- -