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 新个人所得税法及重点征管内容讲解培训课件

定额扣除。同一学历继续教育的扣除期限不能超过48个月。 2.纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育支出,在取得相关证书的当年,按照年3600元定额扣除。 41. 其他规定 1

2019-02-22    2656    0
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 如何搞好企业的内部控制

相应的激励) 15. (三)职务轮换与休假 1. 职务轮换 在单位的每个部门中实行职务轮换制度。 凡是直接保管或接触实物、资金的工作人员,每二年轮换一次工作岗位。在实行职务轮换制度时,原则上在同一专业领域内对换,不跨专业。

2009-12-01    19533    0
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 【课件】人力资源管理--薪酬管理

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

2010-08-12    9375    0
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 人力资源管理--薪酬管理

。而工资又是其中的最重要的部分。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。 8. 什么是薪酬?组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、

2009-03-11    16444    0
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 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67)

员工必须能够表达他们的失望。 员工应该能够帮助改进 有资格的员工应享有受聘、发展和晋升的平等机会。 跨文化的敏感意识 培养他人 每个人机会均等,不论背景如何。 致力于员工的培养,并给有资格的人提供晋升的机会。 我们必须拥有

2012-01-06    25864    0
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 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计

对结果很容易测量的人员:如销售人员 以工作技能为基础的评价 适用于: 企业中的新兴产业,业绩不容易衡量 岗位的任职资格对专业技能有相当的要求:如研发人员 30. 确 定 考 核 目 标 —— S M A R T 目

2009-09-13    18488    0
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 【课件】构建高激励性的薪酬体系

薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 6. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 7. (本页无文本内容) 8. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性,缺乏激励性

2011-02-12    7454    0
P75

 构建高激励性的薪酬体系

薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念 7. 企业常用的薪资体系及适用对象年资型 职务型 职能型 各自的优缺点 8. 互动配合要求:请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式: ——业务员

2012-03-03    7681    0
P65

 现代企业薪酬知识讲座

人才价值观。 20. 2)个人因素 工作表现; 资历水平; 工作技能; 工作年限; 工作量; 岗位及职务差别。 21. 3)外部因素 地区及行业差别; 劳动力市场的供求关系; 社会经济环境; 企业现行工资率;

2012-09-20    5931    0
P12

 职业规划计划书ppt

的高端人才资源比较稀缺。毫无疑问,之后的发展前景会很好。 就目前国内会计行业来看,考取了注册会计师资格证书,其就业前景相当不错。考注会存在很大的逆袭的可能性。 7. 我的职业理想与目标近期目标(16岁-22岁)

2019-02-22    1904    0
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 11人力资源管理变革询项目建议书

分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 科学规划部门职能、职责 科学规划职类、职种,并定岗定编 编制核心岗位职务说明书及资质模型 岗位职责的优化方案绩效管理系统的设计设计集团绩效管理体系整体架构 组织决委会及职

2010-02-23    10719    0
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 旅游饭店概述

2.平行关系:宴会、零点、客房管理员 3、向下关系:领班或协管人员 任用资格 由餐饮部经理提请总经理批准、任命,其资格必须在餐饮部工作×年,受××培训者。 任职日期 ××× 任职者姓名××× 13. ②为所属饭店生产和技术的专业化、部门化提供条件(见书)

2012-12-20    18607    0
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 业务流程改进的理论

) 二、间接低质量成本:不能直接从帐目上衡量 A、信誉损失 B、顾客不满意 28. 建立业务流程资格认定使员工获得成就感6 、未知、没有确定的流程状态 5、了解、流程设计被了解并按规定的文件记录运行

2011-07-03    7532    0
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 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

工作规程》(国资评价[2003]73号)的规定,需要“立项申请、账务清理、资产清查、价值重估、损溢认定、报表编制、中介审计、结果申报、资金核实、账务处理、完善制度”,但具体如何协调工作并不知道。于是,

2009-02-23    22003    0
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 绩效目标管理

划人员招聘选拔绩效指标的形成绩效的管理职位轮廓职评估位薪酬体系培训和开发目标管理工作分析 18. 职务描述 ----绩效目标管理的基础工作目标 工作分析 收集工作相关信息 工作相关信息 工作目的、职责、

2011-01-11    16868    0
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 【课件】忠诚模型及在人力资源管理基本问题中的运用-33页

3-2能力忠诚模型下的人力资源管理的基本问题职务分析 开发获取控制 调整保持 激励整合 14. 3-2职务分析的最基本问题职务分析:某一岗位的责任和任务范围及其任职资格。 基本问题:组织需要员工付出什么? 需要的专门知识

2010-02-10    3046    0
P72

 TCL集团-职业礼仪培训--72页

10. 一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素,你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。 11. 着装原则 面料: 一般为纯毛、纯麻、纯棉、纯丝和纯皮为佳; 色彩: “三色原则”

2012-08-01    27353    0
P72

 职业礼仪-集团标准版

10. 一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素,你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。 11. 着装原则 面料: 一般为纯毛、纯麻、纯棉、纯丝和纯皮为佳; 色彩: “三色原则”

2009-09-19    14725    0
P33

 投标培训0226

成招标项目的需要相适应的能力或者条件。 2、国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对招标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。 6. (五) 开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文

2012-12-11    3591    0
P33

 招投标培训

成招标项目的需要相适应的能力或者条件。 2、国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对招标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。 6. (五) 开标的法定程序 1、由投标人或者其推选的代表检查投标文

2009-07-04    25455    0
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