中国共产党纪律处分条例专题辅导PPT
权、玩忽职守、权力寻租、利益输送、徇私舞弊、浪费国家资财等违反法律涉嫌犯罪行为的，应当给予撤销党内职务、留党察看或者开除党籍处分。 第二十八条 党组织在纪律审查中发现党员有刑法规定的行为，虽不构成犯罪
2019-02-26
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P39 P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。构建基于任职资格标准的课程体系和教材 体系； 打造管理类、营销类精品课程； 发育内部专业讲师团队； 建设E化的企业培训开发系统；
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。构建基于任职资格标准的课程体系和教材 体系； 打造管理类、营销类精品课程； 发育内部专业讲师团队； 建设E化的企业培训开发系统；
2009-05-23
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P87 员工绩效考核与管理实务操练
绩效考核的目的 4. 绩效考核的含义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 它是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，是一个管理过程； 是管理者的责任；
2009-05-24
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
3、监测是结果运用，重过程控制，更重结果分析。1、农产品质量安全 2、农产品质量安全监测 5. 农产品质量安全，指的是初级农产品中不应含有可能损害或威胁人体健康的有毒、有害物质或因素，从而导致消费者或慢性毒害或感染疾病，甚至产生危及消费者及其后代健康的隐患。
2019-12-13
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2010-07-19
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P94 神州数码职位和绩效管理
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2011-09-14
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2012-10-07
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2011-07-15
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P94 职位管理与效绩管理
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2009-01-14
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4. 所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心 职位 序列 技术 职务： 工程师 职位名称： 技服工程师
2012-03-15
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P115 50 人力资源规划－造就企业可持续发展的永恒动力
源现状信息的关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析（岗位分析）的有关信息来进行。一个良好的人事管理信息系统应包括以下几个方面信息：个人自然情况、
2012-06-22
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
Group新员工加入工作组技能培训和教练由组长或主管进行技能评估技能奖励及晋升由督导委员会进行技能及晋升资格审核通过不断的技能提升不合格小组绩效评估最佳小组及最佳工作方案奖励机制技能和知识分享不断改进小组绩效个人技能提升
2009-06-12
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P53 助理人力师总复习
限范围）： 特定资格要求（请列举你岗位需要具有哪些证书、文凭或许可证）： 设备（请列举为了完成本岗位的工作你通常使用的所有设备、机械、工具：计算机、计算器、汽车、车床等等）： 任职资格 资力要求（请指
2010-10-25
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
岗位技能如何做好充电和培训 49. 个人充电培训的内容（初级）● 精神文明与思想教育 ● 科技与文化新知识 ● 企业文化与管理模式 ● 专业技术知识 ● 岗位业务专长与技能 ● 经营管理知识 ● 基础文化知识
2010-04-10
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P83 职业生涯PPT
外职业生涯目标：从事一种职业时的工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。 职务目标、经济目标、工作内容目标、工作地点目标、工作环境目标 内职业生涯目
2019-04-27
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。（Hamel
2018-10-02
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率 职能专业化的原则：根据业务
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率 职能专业化的原则：根据业务
2009-09-06
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