xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
计模式职能分解将确定的基本职能和关键职能逐步细化为两级职能、三级职能等，从而为各个管理层次、部门、职务以至岗位规定相应的管理职能职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率 职能专业化的原则：根据业务
2010-03-22
7760
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4570个资源
P130 P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
理人培训计划赋予更大责任 81. 新华信为某企业设计的职业发展计划（摘录）划分标准管理序列划分标准初级管理者中级管理者高级管理者资深管理者M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M13M
2011-06-06
11837
0
P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
VisionResponsibilityFunctionOrganizationStrategyPosition部 门责 任职 位 战 略远 景 23. **一个职位在公司的位置 The Place of an Position
2010-10-22
12867
0
P68 国际贸易原产地规则理论与实践讲座ppt
济贸易发展状况及对外贸易政策的实际需要予以调整。一般分为实体性规则和程序性规则。前者关于产品原产地认定标准的规定；后者关于原产地规则实施程序的规定。具体包括以下几项要素：制定目的、适用范围、原产地标准
2018-10-13
2472
0
P68 新原产地规则讲座PPT
济贸易发展状况及对外贸易政策的实际需要予以调整。一般分为实体性规则和程序性规则。前者关于产品原产地认定标准的规定；后者关于原产地规则实施程序的规定。具体包括以下几项要素：制定目的、适用范围、原产地标准
2019-04-22
1711
0
P77 中国共产党章程党章党规学习ppt
16. 【总纲】集中规定和阐述了党的性质和宗旨、党的指导思想、党的奋斗目标和历史任务、党在社会主义初级阶段的基本路线和中国特色社会主义事业的基本方针、党的建设的目标任务和基本要求等若干重大问题。总纲总纲部分共28个
2018-12-18
12561
0
P66 培训是交流的过程
课后应用行动计划： 思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励
2010-11-07
7564
0
P66 动作分解打造销售执行力
课后应用行动计划： 思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励
2012-08-20
11038
0
P66 培训是交流的过程 66页
课后应用行动计划： 思考：你的团队是否正在被老资格现象困扰 行动： 1、企业需要“老革命”但不需要“老资格” ——拿回去洗脑 2、应对方案新工具 打破老资格的温柔环境 平衡之中找突出、突出之中找平衡 老人现象的激励
2009-06-01
22784
0
P16 预备党员在预备期应注意的问题
期，但不能超过一年；不履行党员义务，不具备党员条件的，应当取消预备党员资格。预备党员转为正式党员，或延长预备期，或取消预备党员资格，都应当经支部大会讨论通过和上级党组织批准。 预备党员的预备期，从支
2020-07-07
2013
0
P69 日立环球存储科技（深圳）有限公司新员工入职培训讲义-69页
没有事先通知也无正当理由迟到或旷工； 浪费公司资源（水电、办公用品、生产物料）； 违反员工行为准则； 公司认定的其他违纪事项。 41. 员工实施以下行为，将受到记过处分：在公司范围内争吵，影响他人正常工作，或对同事使用粗俗或
2010-10-12
4504
0
P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁
2012-03-12
11560
0
P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
职能之间对公司贡献不同的差异并没有充分体现。 岗位名称由担任该职位的员工的薪级决定，因此会出现随着任职者在公司内部的晋升，职位名称随着改变的现象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁
2011-09-16
22194
0
P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
市场，促进建筑业的健康发展，为提高人民群众的生活水平做出贡献。同时，建立并完善建筑市场有关企业和专业技术人员信用档案，使之成为社会信用体系建设的一个重要组成部分。 5. 二、系统规划设计方案建筑市场监管系统分为部、省、市三级框架。
2010-01-17
3488
0
P16 2020年幼儿园简介PPT课件
工作规程》《幼儿园教育指导纲要》规范办园，目前是西安市一级幼儿园。02目前在园教职工38人，教师任职资格100%；大专学历100%；教师配备：三教一保 。03融合中西方多元文化精髓，与国际教育接轨，精心打造最适宜幼儿发展的教育基地。
2020-07-21
2134
0
P16 2020年幼儿园招生简章PPT课件
儿园工作规程》《幼儿园教育指导纲要》规范办园，目前是西安市一级幼儿园。目前在园教职工38人，教师任职资格100%；大专学历100%；教师配备：三教一保 。融合中西方多元文化精髓，与国际教育接轨，精心打造最适宜幼儿发展的教育基地。
2020-07-21
1607
0
P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标
2012-03-24
20945
0
P33 成功选才技巧培训（培训）ppt
试候选人的工作能力素质，并预测其未来的工作业绩。课程目标掌握工作分析的技能，能根据具体职位来确定任职资格和能力素质要求。掌握阅读简历、设计面试题目以及进行面试问话的技巧，从而在短时间内有效地掌握候选人
2019-04-11
1417
0
P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
户顾问高级销售工程师高级客户顾问初级商务经理中级商务经理高级商务经理初级商务总监中级商务总监高级商务总监区域商务总监全国商务总监助理专员主管初级经理中级经理高级经理初级行政总监中级行政总监高级行政总监
2009-10-18
1638
0
P55 人员吸收—员工招聘
应聘者提出申请2.选拔：是企业从“人—事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位。它包括：资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。3.录用：涉及员工的初始安置、试用、正式录用。4.评
2010-07-09
20356
0