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本着效率最高的原则建立分工协作体系，以体现生产力的最高水平。 A、组织与工作设计 B、方法研究与工作衡量 C、工作（职务）分析 D、工作评价与薪资管理 E、工作环境与作业条件管理 50. 2）有效的人员管理系统 本着最经济的原则，有效使用劳动力

社会实践与工作经历（项目经验） 时间 + 做了什么 + 做的结果（业绩） 描述自己在工作中的具体任务、具体职务 用行为动词（可迁移技能）开始每一个句子，如“组织”、“领导”、“计划”、“提出建议”等。用动词表

廖本善课长对郭大源说，为要晋升，就必须有相当的准备，把交代下来的工作完成虽然也很重要，但只是这样，还不能说有资格晋升。公司的晋升条件，当然是目前最能干而且将来也有希望会更进步的员工。有兴趣参加活动这也很不错，但

企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。

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标准的类别1、根据企业生产经营活动的对象不同来分3工作标准是针对各岗位制定的标准。包括任职资格、岗位职责、岗位权限、工作内容及作业指导、检查与考核、附件或附表等内容。重点在于“任职资格匹配、责权利一致、清楚干什么、明白怎么干”。工作标准

不到对于人力资源培训方面的激励机制，例如没有对培训成绩优秀者的奖励制度，没有将培训结果与员工报酬、职务晋升、职业生涯紧密结合起来，因此会影响到员工的成长和自我价值的挖掘，同时打击了企业员工自我开发的积

1. 人力资源管理人员职业资格培训（三级）第三章 培训与开发 案例分析题 计算题 2. 案例1麦当劳公司的员工培训与员工成长 麦当劳公司美国总部的总裁，最初干收发报纸的工作，他能坐上第一把交椅，这完全

Seagate, …） 每个6-Sigma 项目会取得价值HK$800～1200k 的经济效益 每一个黑带资格人员可以管理4-6个6-Sigma 项目 在第一阶段中，有15个黑带人员受训，每个黑带人员负责一个项目

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的素养○ 职业经理人是什么样的人？ ○ 以担任管理职务为职业的人才： 职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运

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考核简化导购考核实践 26. 如何评价导购素质能力6 问 第 27. 基本要求知识技能经验职业 素养是指某岗位对任职者的最低要求，包括专业、学历、性别、年龄等是指一个人在某个特定领域所拥有的各种信息的总和指结构化运

1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年； 2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要

二装束礼仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。1、打造良好的第一印象 7. 二装束礼仪2、个人形象塑造个人形象六要素： 仪表——仪表者外观也

握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时 得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似； ②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点 应放在取得成绩和总结经验上；

确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产

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