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确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产

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指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历 专业知识 业务了解范围

指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件（担任本职位最低要求） ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历 专业知识 业务了解范围

求经营目标、工作内容、工作量的变化组织架构、空缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数空缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数、优先次序 20. 人力编制规划方法人力资源规划结构数量能力

异动时，应考虑是否进行该层次的战略修正，并考虑是否将引起下一个层次战略的调整。 对内外部环境因素的认定作为战略假设前提，应当“悬挂”出来，以便实施反思。内外部环境影响因素 63. *战略绩效评价标准实

异动时，应考虑是否进行该层次的战略修正，并考虑是否将引起下一个层次战略的调整。 对内外部环境因素的认定作为战略假设前提，应当“悬挂”出来，以便实施反思。内外部环境影响因素 63. *战略绩效评价标准实

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计师的企业不得设置与其职权重叠的副职。积极推动行政事业单位设置总会计师。财政部门要探索建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。 4. 总会计师的定位中共中央、国务院《国家中长

了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案 管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架

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科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人

条件：（一）有专职的麻醉药品和第一类精神药品管理人员；（二）有获得麻醉药品和第一类精神药品处方资格的执业医师；（三）有保证麻醉药品和第一类精神药品安全储存的设施和管理制度。 21. 医疗机构必须

人力资源配备：强调梯队和各类人员结构的合理性，而不作出硬性比例规定。 人员资格要求：强调具备相应岗位的任职资格（职业资格准入）、实际水平、能力和工作状况，而不单纯追求“职称”规定。 大型设备购置：强

工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期间；非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。 任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。

同向发力、精准发力，把制度优势转化为治理效能。 20. 　《规则》第五十七条提出，被审查调查人涉嫌职务犯罪的，应当由案件监督管理部门协调办理移送司法机关事宜。对于采取留置措施的案件，在人民检察院对犯罪

教育经历湖北科技学院经济管理学院，市场营销专业200X年-200X年大学本科在职研究生高级营销员职业资格证某某公司组织的学习交流武汉大学行政管理学院，行政管理专业200X年-201X年工商学院某培训机构

留存资料接收教育的起止日期、教育阶段;职业资格继续教育的，填报证书名称、编号、发证机关、发证时间等信息。金额上限：每月400元，扣除寒暑假，一年最多3600元。留存职业资格证书等资料。个人接收本科及以下学历（

及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？你了解你下属员工的个人特点？ 7. 你对要招聘的职位了解吗？职位说明书 该职位的个人规范（七种特征方法及五级定位系统）