【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 +
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教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4. 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 +
2、突出对人员的能力要求,强调能够胜任。 ——人员的能力来自于教育、培训、技能和经验四个方面 ——在所有从事影响产品质量工作的人员的任职条件中对教育、培训、技能和经验这四个方面的要求应有所不同。博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司
工作部门、党中央批准设立的党组(党委),各省、自治区、直辖市党委、纪委等党组织的涉嫌违纪或者职务违法、职务犯罪问题。地方各级纪委监委负责监督检查和审查调查同级党委委员、候补委员,同级纪委委员,同级党委
注以下几种构成: ●人力资源的性别构成 ●人力资源的年龄构成 ●人力资源的文化构成 ●人力资源的专业技术构成 ●人力资源的职业工种构成 ●人力资源的城乡、地域和国籍构成 17. (1)人力资源的性别构
(一)平等原则——民事主体在法律地位上是平等的,其合法权益受法律平等保护,任何一方当事人都不得把自己的意志强加给对方——首要原则 要求:资格、地位平等,且合法权益平等受法律保护 (二)意思自治原则——又称私法自治,指民事主体依法享有法定范
针政策性强、科研价值高、凭证作用大的文件材料,是收集的重 点。 11. 本单位形成的文件材料是收集重点 如:本单位工作总结、计划、向上级汇报工作材料,会议记录、会议成套材料,本单位职能职责范围、规章制度及内部事务管理形
3、专利转让平台获取专利1、新项目成果转化 2、市场导向,开发小而精项目深圳高新技术企业认定申请条件: (一)在深注册一年以上,具有独立法人资格;(二)知识产权权属明确,达到以下要求之一: 1.发明1件; 2.小专利3件;
*随着企业市场和产品的多元发展,组织模式愈加复杂组织模式发展的不同阶段示意起步期增长期成熟期衰退期下一周期;再兴初级组织,以个人能力为主导;组织以分散的职能有关权力分散,以事业部为主导整合资源,以矩阵为主导优化组织
招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 12. 制造压力拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络 给建好的网络系统征求个人简历 按照标准对每位应聘者的简况加以分析选拔
聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。 你不但由此深入了业务,也团结了下属。 3. 二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风,遇事变得谨小慎微,把疑难推给他人。 这样下去,天长日久,一方面变得油滑,同时也失去了下属的尊敬。
本原则 确保一定的样本量 讲师本人应该参与需求调研 保密和客观 54. *常用的训练需求调查方法 职务分析 问卷调查 测验评鉴 人事考核 资料、数据等分析 面谈(访谈)、观察 员工自我申告 55. *
准备工作说明书工作说明书的目的:确定职责和行为标准 包括: 1、工作内容: 1)直接销售 2)顾客指导 3)支持性服务 2、资格要求 14. 建立销售和其他目标1、销售额或销售量 2、利润 3、为顾客提供销售样品的数量 4、为建立顾客关系而售出的新产品数量
§1 生态系统的生物生产生物生产的基本概念 生物生产 生物量与生产量 初级生产 总初级生产与净初级生产 影响初级生产的因素 初级生产量的测定方法 次级生产 次级生产的基本特点 次级生产量的测定方法 4
绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关; ¾ 发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。 53. 绩效的权重制 权重为百分比制 最小单位的确认 权重之和 54. 评分制· 四-五级评分制:
绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关; ¾ 发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。 53. 绩效的权重制 权重为百分比制 最小单位的确认 权重之和 54. 评分制· 四-五级评分制:
院郑伟讲授 16. (2)对保险机构管理人员及专业人员的监管对高级管理人员任职资格的规定 保监会《保险机构高级管理人员任职资格管理暂行规定》 对精算人员等专业人员的要求 全国性寿险公司至少要有三名经保监会认可的精算人员;
使监察职权。将试点地区人民政府的监察厅(局)、预防腐败局及人民检察院查处贪污贿赂、失职渎职以及预防职务犯罪等部门的相关职能整合至监察委员会”,“监察委员会是行使国家监察职能的专责机关”。监察体制改革试点
人员,确定招聘准则,定出访问次数计划,活动预算)。 50. 业务性的人力资源计划晋升计划 现有员工资格与技能评价; 现有员工潜力评价; 组织内现有晋升渠道与模式的评价, 现有晋升政策对员工进取心、组织管理方针政策的影响。
人员,确定招聘准则,定出访问次数计划,活动预算)。 50. 业务性的人力资源计划晋升计划 现有员工资格与技能评价; 现有员工潜力评价; 组织内现有晋升渠道与模式的评价, 现有晋升政策对员工进取心、组织管理方针政策的影响。
福利(welfare):《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 12. 报 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不