香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 6055个资源

P11

 微梦想vmx111 个人求职简历PPT模板

兼任华中科技大学温州研究院常务副院长2年浙江久盛企业咨询公司 宁波分公司总经理1年湖北银盾渗铝钢公司 助理工程师1年 车间主任3年 产品研发部经理2年 市场部经理1年Professional history 3

2012-04-25    3246    0
P38

 深度营销系列培训——终端导购管理 37页

  您可收集专家发表的言论,证明自己的说词。 3)视角的证明   照片、图片、产品目录都具有视角证明的效果。 4)推荐信函   其他知名客户的推荐信函也是极具说服力的。 15. *产品证明展示(续)5)保证书  如一年免费保养维修;或品质保证

2012-11-09    29732    0
P38

 深度营销系列培训——终端导购管理

  您可收集专家发表的言论,证明自己的说词。 3)视角的证明   照片、图片、产品目录都具有视角证明的效果。 4)推荐信函   其他知名客户的推荐信函也是极具说服力的。 15. *产品证明展示(续)5)保证书  如一年免费保养维修;或品质保证

2011-06-04    17146    0
P29

 011《职场解释系》@桑芜

职场真实生态Part7 职业生涯规划目录/ 4. Part 1 新手上路 5. 如何写简历I语言 结构 篇幅 推荐信简历列出目标清单 目标交叉检索 收集目标信息准备写信写一封求职信 彰显态度认真严肃 获得面试几率高投递用电邮投递

2010-04-20    17427    0
P100

 《公文写作培训》ppt

五、公文写作的基本原则和要求 六、常用规范性公文的写法公 文 写 作 3. 公文是公务文书的总称,是国家机关和企事业单位实行管理、处理政务、事务和社会团体办理公务的工具。公文的含义公文的基本构成要素:文种1生效日期4事由2收发机关3

2019-05-14    3070    0
P61

 社交礼仪PPT

一个人事业的成功,15%取决于专业知识, 85%则取决于人际关系和处世技巧. 27. 礼节乃是一封通行四方的推荐信. —— 英国哲学家 培根 28. 马斯洛 : 人的需要层次理论生理需要安全需要社交需要自尊需求自我实现

2019-04-26    2342    0
P65

 66《人力资源管理与组织发展》

用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘

2012-09-11    19437    0
P65

 24 人力资源管理-组织发展

用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘

2012-07-02    22621    0
P68

 人力资源策略与组织发展

用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘

2009-10-12    19415    0
P65

 193人力资源管理与组织发展

用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘

2011-12-18    2177    0
P65

 《人力资源管理与组织发展》

用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘

2009-10-18    27408    0
P65

 人力资源管理与组织发展

用人部门MBTI测试性格分类测试学习能力测试其它相关测试通知聘用合格人员人力资源部聘用通知书通知行政及有管部门人力资源部执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名额招聘管理制度根据招聘费用、招聘职位和上岗时间要求等招聘

2009-06-08    28138    0
P34

 培训过程控制的规定

申请单培训组组织和准备培训实施合格发上岗证向经理汇报培训情况不合格处置培训效果的评估与考核向各有关单位公布结果 13. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第三章 程序 第十五条 提高培训 (一)培训对象

2012-08-15    25229    0
P26

 职业生涯规划-石油行业

对企业的需求:组织培训以增强自身能力、组织比赛以展示自我水平、多开辟上升通道。 19. 确定路径助理工程师 一般技术人员现阶段已实现。短期工程师 中级技术管理人员通过技术积累及经验积累,取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师

2020-07-23    1097    0
P36

 【实例】山东光明机器制造有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

验的价值与岗位价值和员工综合素质挂钩与自身业绩和部门业绩挂钩,优异表现可获得超额奖励先与公司或业务单位整体效益挂钩,再与自身贡献挂钩栏目主要特点附加说明基本 工 资岗位工资依据不同岗位特点,确定各自岗

2010-08-17    20715    0
P80

 BD人力资源建议报告

000元工程师一级工程师二级工程师三级工程师2000元1600元1200元助理工程师一级助理工程师二级助理工程师三级助理工程师900元800元700元技术员一级技术员二级技术员三级技术员500元400元300元以上数额均为示意值

2009-03-06    3371    0
P35

 互联网时代的企业培训管理PPT

估法评估层级评估内容评估方法评估时间评估单位反应评估衡量学员对培训课程、讲师与培训组织的满意度 问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈课程结束时培训单位学习评估衡量学员对培训内容的吸收与掌握程度

2019-06-27    1117    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a

2012-09-20    8717    0
P39

 《现代物流》专业资源库

广东省政府发展研究中心特约研究员 广州市政府决策咨询顾问 30. 六、队伍结构姓名专业技术职务工作单位研究专长在项目组分工王海忠副教授 (博士)广东商学院 工商管理学院市场营销资源策划与应用彭雷清副教授广东商学院

2009-10-08    19538    0
P25

 罗兰贝格建议书标准模板

特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a

2009-01-01    14185    0
1 2 3 4 5 ... 50