总经理助理的角色与功能
1. 总经理助理的角色与功能广东韦邦集团 李静 2. 一、前言 企业在规模很小的时候，基于用 人精简的原则下，每个人都是身兼数 职，不过不管身兼几职，我们只探讨其工作内容，因为只有做对的事情，才能发挥
2011-04-25
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P62 P53 助理人力师总复习
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的
2010-10-25
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P55 增员助理系统操作实务ppt
1. 增员助理系统 操作实务 2. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散
2019-03-29
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P57 助理人力师总复习(4)
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的
2010-06-07
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P32 助理人力师（第一章）080302
1. 企业人力资源管理师(3)学以 致用2. 企业人力资源规划的基本概念 为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人 力资源需求和供给进行预测.制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡.实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程.
2010-06-06
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
1. 助理人力资源管理师复习大纲 （安鸿章教授主讲）------kongchao19整理 2. 助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依
2012-12-20
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P59 第四章（ 职务管理）
购令人满意的零部件。 非关键职能：上级分配的其他职责。 35. 例2 某银行贷款助理的任职说明 工作名称：公司贷款助理 年龄：25岁—35岁 性别：男女不限 学历：大学本科以上 工作经验：在银行工作三年以上
2012-10-09
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P22 圣酒品牌策略
。 基于博古多年来对市场的实践操作经验，及对品牌运营的了解和掌握，我们提出了此份工作建议书，希望协助理清工作思路。 我们愿合双方之力，共同打造中国乃至世界白酒行业的强势品牌： -------- 圣 酒
2010-02-19
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P36 任职资格等级制度
决策。 总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
决策。 总裁、总经理、分（子）公司总经理 管理 运用各种管理手段以实现公司决策。 副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、集团部门高级主管等高级管理者 执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组
2012-08-14
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P34 2018年修订公务员法学习与解读模板
次的划分。综合管理类公务员职级层次分为四等十二级：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。123公务员修订法亮点解读
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
一是重新设置了职级序列，规定综合管理类公务员职级序列由高至低依次为一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。与原来的非领导职务相比，增加4个层级。
2019-03-25
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
一是重新设置了职级序列，规定综合管理类公务员职级序列由高至低依次为一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。与原来的非领导职务相比，增加4个层级。
2019-03-19
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P50 最新《公务员法》重点内容学习
在厅局级以下设置，综合管理类公务员职级序列分为： 一级巡视员 二级巡视员 一级调研员 二级调研员 三级调研员 四级调研员一级主任科员 二级主任科员 三级主任科员 四级主任科员 一级科员 二级科员第三部分
2020-09-22
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P86 ××绩效管理咨询项目
组通知部门经理和个人 部门经理与被调整的个人进行调整沟通总经理与被调整的部门经理和副总经理、总经理助理进行调整沟通 职业发展执行办理相关人力资源手续 31. *第 *页实施岗位横向调整是职业发展的第三
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
组通知部门经理和个人 部门经理与被调整的个人进行调整沟通总经理与被调整的部门经理和副总经理、总经理助理进行调整沟通 职业发展执行办理相关人力资源手续 31. *第 *页实施岗位横向调整是职业发展的第三
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
组通知部门经理和个人 部门经理与被调整的个人进行调整沟通总经理与被调整的部门经理和副总经理、总经理助理进行调整沟通 职业发展执行办理相关人力资源手续 32. 实施岗位横向调整是职业发展的第三步，它是提
2012-08-23
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
考核上加强对其的各项指标考核5 7. 营销系统组织结构营销副总销售管理部经理渠道助理客户服务部经理内勤培训助理行政助理信息助理促销助理广告助理 公关助理市场专员展示助理业务助理市场部经理冰箱产品经理空调产品经理行政主管销售计划主
2009-11-04
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
7、各项盖章工作：由总经理助理交由总经理签字确认。 8、发票的开据：由总经理助理交由总经理签字确认。第一章 规章制度 12. 三、办公用品领用制度1、纸张/喷胶： 由总经理助理领出，放在公共打印区域。 2、墨盒：
2018-09-06
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P14 校园宣讲PPT简约风加强版
储备经理→客户经理→客户总监→分公司副总经理→分公司总经理设计师助理 晋升途径： 制作设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 工程设计部：设计师助理→设计师→高级设计师→设计总监 设计师助理→项目专员→项目经理→项目总监活动策划及执行专员
2012-08-26
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