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世尊称为朱子。 著有《四书章句集注》《太极图说解》《周易读本》《楚辞集注》等，其中《四书章句集注》成为钦定的教科书和科举考试的标准。 4. 曾国藩（1811－1872），初名子城，字伯涵，号涤生，宗圣

爱国奋斗是新时代高扬的主旋律二 爱国奋斗精神的现实意义三 如何践行爱国奋斗精神四 做爱国奋斗精神的模范践行者五 优秀知识分子典型 3. 爱国奋斗是新时代高扬的主旋律第一部分 4. 在国家机器尚未同青铜斧和纺车一起放

在学习同时要做好计划，并能够长期坚持。 抓“行”培养习惯 总结日常生活及学习中好行为，坚持下去就会成为习惯 16. 你对以下习惯有什么看法？1、在思考问题时一边转笔一边思考 2、在学习中遇到问题题后，习惯先放一边，

公平——绝对公平 资格——论资排辈 关键词－表现形式：自上而下 11. 七、管理重心的侧重点现代企业的管理重心： 教导（领导）——学习、人力资源 团队（理解）——均衡、共同的愿景 创新（经验）——应变、危机管理 绩效（公平）——测评、考核

良好的沟通协调能力使命与职责 领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。主要工作 全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划

良好的沟通协调能力使命与职责 领导制定合理的生产调度计划, 提高生产效率，完成各成本、质量、效率指标，构建卓越的生产能力，使之成为公司的核心竞争力。主要工作 全面领导各生产管理部门和整个生产流程 根据生产能力状况，参与制定月度主计划

今日又不为， 此事何时了 人生百年几今日，今日不为真可惜 若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 为君聊赋今日诗，努力请从今日始 4. 鲁迅用“分”来计算时间的人 比用“时”来计算时间的人 时间多5９倍 5. 朱自清

具备精湛的护理业务技术 率先垂范的表率作用 ，严格要求自己，处处以身作则 9. 关于表率的小故事 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以

卓越管理者的为人处世性格左右命运, 气度影响格局 Page * 2. 话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分 职业经理人的情商（EQ）第五部分 职业经理人的逆商（AQ）

国特色社会主义新时代。 5. 作为一名身在基层的共产党员，我们除了坚决拥护中国共产党的领导，听党指挥，更要充分发挥主观能动性，不断提高精气神，立足本职干事创业，努力实现新作为，在各自的岗位上建功立业续

说明廉政文化在反腐倡廉中的重要作用得到了中央高度肯定，更表明廉政文化建设已经成为新形势下加强党风廉政宣传教育工作的共识，成为促进反腐倡廉建设的一种崭新行为方式，成为深化党风廉政建设和反腐败工作的一项治本之策。 3. 一.中华民族是一个有着丰富廉政文化的民族。

管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。认识管理主讲教师的话 5. 管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的

例确定销售的报酬，佣金的优势是由于报酬明确地同绩效相关联，因此销售人员为得到更多的工资报酬，将更加努力。 ■加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。 ■福利：为了吸引员工到企业工作或根据需

例确定销售的报酬，佣金的优势是由于报酬明确地同绩效相关联，因此销售人员为得到更多的工资报酬，将更加努力。 ■加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。 ■福利：为了吸引员工到企业工作或根据需

明、政治文明和精神文明协调发展，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义国家”“推动物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明协调发展，把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国，实

５持久性：目标导向的实用性 8. 员工激励原理Ｃ动机强度＝（自爱心Ｘ自信心） 自爱心： 　　　对自己努力可能得到的成果的偏爱 自信心： 　　　对自己工作可能导致的成果的信念 9. 员工激励原理Ｄ 期望理论

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—“新的变化，来自万网”1 2. 内容简要 一、Internet市场分析 二、市场策略建议 三、宣传策略建议2 3. 要成为中国IPP的NO.1 — — 我们在一个怎样的市场环境中？3 4. 一、 中国Internet市场及电子商务分析4

“如果拿走我的资产，而留下我的员工，5年之内我会重新建立起另外一个通用。”— Alfred Sloan, 通用公司优秀的人才是任何企业赖以生存和发展的基础和根本 12. *位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键

易费用提升 股权激励使经营管理人员内部化，降低交易成本风险与收益成正比 经营者在收益低微的情况下会成为风险的规避者 协调经营者的风险与收益所有权与经营权分离，导致“内部人”利用控制权侵占股东资产 引入